RĂ©sumĂ© avis, lecteurs et expĂ©riences Ă propos de "Auschwitz et aprĂšs, Tome 1" par Charlotte Delbo sur DĂ©jĂ Lu.fr. Aucun de nous ne reviendra est, plus qu'un rĂ©cit, une suite de moments restituĂ©s. Ils se dĂ©tachent sur le fond d'une rĂ©alitĂ© impossible Ă imaginer pour Note: 5.0/5Ă la fin du XIIe siĂšcle en Angleterre cohabitent difficilement Normands et Saxons, deux peuples aux langues et aux coutumes diffĂ©rentes, les premiers ayant vaincu les seconds en 1066. CĂ©dric de Rotherwood, noble saxon, souhaite faire accĂ©der au trĂŽne Athelstane de Coningsburgh, un descendant des anciens rois saxons, en lui faisant Ă©pouser sa pupille, Lady Rowena, elle-mĂȘme princesse saxonne. Mais celle-ci refuse, amoureuse et aimĂ©e de Wilfried dâIvanhoĂ©, fils de CĂ©dric, que ce dernier a banni quand il sâest mis au service du roi Richard CĆur de Lion. Ă son retour de croisade en Terre Sainte oĂč il a combattu avec le roi, le jeune Wilfried doit se battre pour rĂ©cupĂ©rer son fief dâIvanhoĂ© et permettre Ă Richard de retrouver son trĂŽne. Chapitres 1 Ă 14 Lors du tournoi organisĂ© entre Normands et Saxons Ă Ashby, un chevalier inconnu, le DĂ©shĂ©ritĂ©, dĂ©fie tous les plus grands chevaliers du prince normand Jean, qui cherche Ă sâemparer du trĂŽne de son frĂšre Richard CĆur de Lion. Ce chevalier est en fait Wilfried dâIvanhoĂ©, de retour de croisade oĂč il a combattu auprĂšs du roi. BlessĂ© lors de la lutte finale, il remporte nĂ©anmoins le tournoi grĂące au chevalier Noir-FainĂ©ant, qui nâest autre que Richard CĆur de Lion lui-mĂȘme, revenu en grand secret. Chapitres 15 Ă 28 AccompagnĂ© de Robin Hood de Locksley, le roi Richard CĆur de Lion donne lâassaut au chĂąteau de Torquilstone oĂč IvanhoĂ© est retenu prisonnier avec son pĂšre CĂ©dric, Rowena, Athelstone et Rebecca qui soigne sa blessure. Mais cette derniĂšre est emmenĂ©e par Bois-Guilbert, qui lâaime. Chapitres 28 Ă 44 Bois-Guilbert, repoussĂ© par Rebecca, lâaccuse de sorcellerie et la condamne au bĂ»cher. IvanhoĂ© sauve la jeune fille en sortant vainqueur dâun duel contre Bois-Guilbert. CĂ©dric finit par accepter le mariage dâIvanhoĂ© avec Rowena.
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26 janvier 2014 Histoire Aucun de nous ne reviendra⊠Le titre est plutĂŽt Ă©nonciateur, mais quand celui-ci est Ă©crit par Charlotte Delbo la suite ne laisse prĂ©sager rien de joyeux. 1942, Charlotte Delbo, adhĂ©rente aux Jeunesses communistes, est arrĂȘtĂ©e,avec son mari, par les Brigades SpĂ©ciales, aprĂšs sâĂȘtre jointe au mouvement intellectuel clandestin, le Parti communiste Français. AprĂšs avoir sĂ©journĂ©e au camp de CompiĂšgne, Charlotte et 230 femmes seront dĂ©portĂ©es Ă Auschwitz. Le Convoi du 24 Janvier. Aucun de nous ne reviendra est un rĂ©cit, un mĂ©morial, de ce que les dĂ©portĂ©s ont vĂ©cu pendant leur rapide passage Ă Auschwitz. Ă travers la plume de lâauteur se dĂ©tache et sue une rĂ©alitĂ© face Ă laquelle il est impossible de ne pas ĂȘtre horrifiĂ©. Forte des dĂ©tails sanglants et des anecdotes nocives, Charlotte Delbo Ă©voque les souffrances subies dâune maniĂšre si intense que la lecture sâentre-coupe de petites pauses afin de sâaccorder un moment de rĂ©pit. La force du rĂ©cit, la puissance des mots, accordĂ©s avec juste mesure, les dĂ©tails volontairement narrĂ©s et les descriptions dâhorreur vous feront dĂ©couvrir le quotidien atroce que subissaient les dĂ©tenus dâAuschwitz. Attention toutefois, la lecture peut sâavĂ©rer trĂšs compliquĂ©e. La mort est marquĂ©e Ă la peau collĂ©e aux pommettes, Ă la peau collĂ©e aux orbites, Ă la peau collĂ©e aux maxillaires. Et nous savons quâil ne servirait de rien Ă prĂ©sent dâĂ©voquer leur maison ou leur fils ou leur mĂšre. Il est trop tard. Nous ne pouvons plus rien pour elles». 182 Pages Les Ăditions de Minuit Ludo Vous aimerez aussi Elene Usdin â RenĂ©e aux bois dormants Errant entre une mĂšre trĂšs distante et des camarades qui le briment, RenĂ© vit dans âŠ
Auschwitzet aprĂšs - I Aucun de nous ne reviendra de Charlotte Delbo. Charlotte Delbo Ă©tait une des 230 femmes qui, dans Le Convoi du 24 janvier, partirent en 1943 de CompiĂšgne pour Auschwitz. Aucun de nous ne reviendra est, plus qu'un rĂ©cit, une suite de moments restituĂ©s. Ils se dĂ©tachent sur le fond d'une rĂ©alitĂ© impossible Ăregarder 0140 The Sandman Will Keep You Awake - The Loop Le Chapitre 70 s'intitule "L'odyssĂ©e d'Usopp le brave". Couverture[] Luffy, Zoro, Nami, Usopp et Sanji sont tous les cinq habillĂ©s comme des samouraĂŻs. Ils ont tous un katana chacun, Ă l'exception de Zoro qui a ses trois sabres. Luffy porte Ă©galement une grande ombrelle. Au premier-plan, l'Ă©criture ONE PIECE avec le "o" prĂ©sentĂ© de la mĂȘme façon que les drapeaux pirates une tĂȘte de mort au milieu ici celle d'un samouraĂŻ tranchĂ©e par deux katanas qui se croisent. RĂ©sumĂ©s[] RĂ©sumĂ© Rapide[] Le groupe de Zoro arrive Ă Arlong Park mais ce dernier se fait capturer car il Ă©tait ligotĂ©. Usopp et Johnny s'en sortent mais sont poursuivis. Usopp est sauvĂ© par Nojiko, une femme qui cultive des mandarines et qui lui explique qu'elle est la demi-sĆur de Nami. RĂ©sumĂ© Approfondi[] Zoro, Usopp et Johnny arrivent sur Arlong Park. Zoro veut prĂ©venir les Homme-Poisson en leur fonçant dessus, mais il est ligotĂ© par les autres alors qu'ils sont Ă la recherche du Vogue Merry. Ils le trouvent aux abords d'un village. Soudain, Usopp agit courageusement une fois qu'ils ont dĂ©passĂ© Arlong Park, mais prend peur de nouveau quand il aperçoit d'autres hommes poissons. Zoro lui demande pourquoi il s'enfuit et Usopp lui rĂ©pond qu'il ne veut pas mourir dans les mains des hommes poissons. Usopp et Johnny quittent le navire et se jettent dans l'eau, laissant Zoro seul avec les trois hommes poissons. Quand Usopp et Johnny sortent de l'eau, ils remarquent que le village est complĂštement dĂ©truit, probablement par les hommes poissons. Alors qu'ils sont impressionnĂ©s par la puissance de ces crĂ©atures qu'ils ont entendu parlĂ©, ils en ont trouvĂ© un qui est revenu au village. Alors que Johnny se cache dans les environs, Usopp s'enfuit, poursuivit par l'homme poisson. Usopp se moque de lui jusqu'Ă ce qu'il tombe sur un humain Chabo, qui le prend pour un homme poisson et Nojiko. Lorsque l'homme poisson dĂ©cide de le capturer, Usopp dĂ©cide pour une fois d'agir, mais Nojiko l'assomme et le cache chez elle. Quand Usopp se rĂ©veille, les trois personnages se retrouvent dans la maison de Nojiko, dans une plantation de mandarines. Nojiko leur dit que personne ne doit battre ces hommes poissons parce que c'est du suicide. Chabo, un enfant du village de Gosa, voulait simplement venger son pĂšre, Nojiko comprend cela, et elle lui dit qu'il doit retourner voir sa mĂšre plutĂŽt que d'essayer de se venger. Usopp comprend que Nojiko n'a aucune mauvaise intention, et lui dit qu'il est Ă la recherche de Nami. Nojiko explique que Nami fait partie de l'Ă©quipage d' Arlong et qu'elle est sa demi sĆur . Informations[] Notes[] Zoro, Usopp et Johnny arrivent au Village de Kokoyashi oĂč se trouve Arlong Park. Nojiko est introduite. Bien que Nami soit actuellement avec l'Ă©quipage d'Arlong, elle apparaĂźt en couverture comme l'une des pirates au chapeau de paille. Personnages[] Pirates Citoyens Chasseurs de prime L'Ăquipage du Chapeau de Paille Monkey D. Luffy couverture Roronoa Zoro Nami couverture Usopp Sanji couverture L'Ăquipage d'Arlong Arlong image Hatchan ombrĂ© Nami image Village de Gosa Chabo Village de Kokoyashi Nojiko Johnny Navigation du site[] Arc Arlong Park Chapitres 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 Ăpisodes 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 Etpourtant, autour de nous, les choses semblaient toujours Ă leur place. Jâai dĂ©cidĂ© de partir dans une VILLE française oĂč je nâai aucune attache, pour chercher anonymement du travail Jâai louĂ© une chambre meublĂ©e. Je ne suis revenue chez moi que deux fois, en coup de vent : jâavais trop Ă faire lĂ -bas. Jâai conservĂ© mon
La nouvelle Le Horla » de Guy de Maupassant parle dâun homme sujet Ă des hallucinations. Il perçoit un ĂȘtre invisible qui vit Ă ses cĂŽtĂ©s et surtout qui occupe sa chambre en son absence et pendant son sommeil. Il appelle cette ĂȘtre le Horla ». Ce texte Ă©crit en 1886 en premiĂšre version dans le quotidien Gil Blas, a connu une seconde version en 1887 dans le recueil de nouvelles Homonyme ».LâatmosphĂšre Ă©trange qui rĂšgne tout au long de ce rĂ©cit, prĂ©sentĂ© comme un journal intime, tend Ă faire comprendre au lecteur la difficultĂ© quâĂ©prouve le personnage principal Ă expliquer ses perceptions dâun ĂȘtre qui nâa rien de commun avec un humain. Est-ce la folie? La narration est faite Ă la premiĂšre personne du singulier et elle pousse le lecteur Ă entrer dans une lecture confidentielle. Un maniĂšre dâinviter Ă la rĂ©vĂ©lation dâun secret difficile Ă complet chapitre par chapitre du livre Le HorlaDu 8 au 12 maiLe narrateur prĂ©sente sa vie confortable et rassurante sur ses terres Ă Rouen. La vue sur la scĂšne quâil a depuis des annĂ©es, lui procure un rĂ©el plaisir et une grande fiertĂ© de vivre dans la maison de ses aĂŻeux. Sans raison apparente, il se sent un peu souffrant, un bon est instantanĂ©ment conscient quâune Ă©trange affaire est en train de lui arriver, pour changer radicalement le court de sa vie, D'oĂč viennent ces influences mystĂ©rieuses qui changent en dĂ©couragement notre bonheur et notre confiance en dĂ©tresse ? » 12 mai. Le narrateur dĂ©crit dans les dĂ©tails ce passage si Ă©trange du bonheur Ă la mĂ©lancolie. Fin de la premiĂšre partie du 16 mai au 3 juinLa maladie est annoncĂ©e Je suis malade, dĂ©cidĂ©ment ! ». Il a la fiĂšvre et une âŠsensation affreuse dâun danger menaçant⊠». La sensation de danger permanent envahit le quotidien de cette homme qui menait une vie si tranquille. Il ne peut mĂȘme plus faire une promenade dans un bois sans se sentier suivi. Il ressent une prĂ©sence permanente pendant le jour et les nuits deviennent un pense que quelquâun est prĂ©sent dans la chambre pendant son sommeil et utilise ses effets. Une sensation qui lâisole de plus en plus. Il dĂ©cide de partir quelques semaines en voyage pour le Mont Saint Michel. Une fois arrivĂ© Ă bon port, il visite les lieux avec ravissement. Il rencontre un sĂ©minariste qui officine Ă la Chapelle du nâhĂ©site pas Ă lui confier sa raison pour un repos forcĂ© loin des siens. Les phĂ©nomĂšnes Ă©tranges sont donc un souci pour lâĂ©glise. Ce sĂ©minariste le prend tout Ă fait au sĂ©rieux. Il apparaĂźt, quâil a suffit que notre investigateur se confie pour se libĂ©rer de ses 2 juillet au 6 juilletCâest le retour du voyage qui a pour consĂ©quence la guĂ©rison. Il semble que la nouvelle soit bonne mais il se souvient malgrĂ© tout de sa rencontre avec le moine Je dis au moine Y croyez-vous ? » Il murmura Je ne sais pas. »Je repris Sâil existait sur la terre dâautres ĂȘtres que nous, comment ne les connaĂźtrions-nous point depuis longtemps ; comment ne les auriez-vous pas vus, vous ? comment ne les aurais-je pas vus, moi ? » Il rĂ©pondit Est-ce que nous voyons la cent milliĂšme partie de ce qui existe ? Tenez, voici le vent, qui est la plus grande force de la nature, qui renverse les hommes, abat les Ă©difices, dĂ©racine les arbres, soulĂšve la mer en montagnes dâeau, dĂ©truit les falaises, et jette aux brisants les grands navires, le vent qui tue, qui siffle, qui gĂ©mit, qui mugit, â lâavez-vous vu, et pouvez-vous le voir ? Il existe, pourtant. »Une conversation qui finit par lâĂ©clairer. Il comprend que la souffrance existe sans que lâon puisse la voir de nos propres yeux. Les choses que lâon peut voir ne sont peut-ĂȘtre pas les seules Ă exister autour de nous. Un constat qui ne le rassure pas mais qui lâaide Ă sortir,dâune certaine maniĂšre, de ses angoisses. Pourtant lâaventure nâest pas valet et sa servante commence Ă se sentir en mauvaise santĂ© et les cauchemars peuplent leurs nuits. Il recommence Ă vivre des moments dâangoisse de retour chez lui jusquâau moment oĂč il reconnaĂźt devenir fou. Le mot est lĂąchĂ© comme une derniĂšre Ă©tape qui donne lâautorisation pour sortir de la raison. Il admet sa folie sans dĂ©tours aucun. Il se demande enfin qui lâaidera dans ses complaintes 10 au 12 juilletIl veut prouver se quâil ressent. Il faut donc lâexpĂ©rience de placer une carafe dâeau, des aliments et des objets pour savoir si un changement aura lieu le lendemain matin. Au rĂ©veil, il sâaperçoit que la carafe est vide et que les fruits ont Ă©tĂ© mangĂ©s. Empreint Ă sa folie, il finit par sortir au théùtre pour comprendre la dĂ©mence des derniĂšres 24 heures. Ce retour Ă la vie sociale et raisonnĂ©e Ă travers une piĂšce dâAlexandre Dumas fils, a eu un effet revitalisant inattendu. mais câest avec un grand soulagement quâil Ă©volue entourĂ© par âŠdes hommes qui pensent et qui parlent⊠», comme il les 14 au 19 juilletIl est le tĂ©moin de la fĂȘte nationale dans les rues de Paris. Les nouveaux rĂ©publicains ne le sĂ©duisent pas par leurs slogans qui appellent Ă voter pour la rĂ©publique. Il observe que la bĂȘtise des hommes est la mĂȘme quâils soient soumis Ă un homme ou Ă des principes. Il constate, malgrĂ© tout, des choses Ă©tranges au court dâun dĂźner chez ses voisins, le couple rencontre lors de ce repas convivial, des mĂ©decins curieux des Ă©volutions de la science au sujet des maladies nerveuses que lâon peut soigner par lâhypnose. La sĂ©ance Ă laquelle il assiste, le laisse particuliĂšrement pantois. Il ne sait pas comment la ramener Ă ce quâil vit avec sa maladie angoissante qui le garde au lit des jours, pour faire des cauchemars plus affreux les uns que les autres. Il raconte son histoire autour de lui et il ne fait que rĂ©colter des 21 juillet au 7 aoĂ»tDans ce nouveau chapitre du Horla, le hĂ©ros se promĂšne un peu entre Bougival et Paris pour enfin rentrer chez lui. Il se rend compte que le surnaturel et les lieux sont liĂ©s. On ne le ressent pas partout pareil, dans certains lieux il est pris Ă la plaisanterie et dans dâautres, câest un phĂ©nomĂšne qui inquiĂšte et fait folie des hallucinations contamine les domestiques qui parlent et se querellent pour des verres qui se cassent la nuit. Il appelle lâĂȘtre invisible il » et le Horla ». Il fait donc parti intĂ©grante de son 8 aoĂ»t au 18 aoĂ»tIl ne vient plus pendant la nuit. Il ne sent plus sa prĂ©sence la nuit autour de lui mais en lui. Comme si son Ăąme avait Ă©tĂ© envahie par cet ĂȘtre invisible. Il a le sentiment dâĂȘtre en prison. Il perçoit le monde extĂ©rieur comme lointain et Ă©trange. La folie est une rĂ©alitĂ© quotidienne. Il ressent une prĂ©sence dont il cherche Ă se 19 aoĂ»t au 10 septembreIl dĂ©cide de rĂ©flĂ©chir Ă une maniĂšre de tuer le Horla. Il fait changer les serrures de la maison prĂšs de Rouen. Il prend en mal la patience dont il doit faire preuve pour trouver la meilleure façon de vivre sans met le feu Ă sa maison en espĂ©rant quâil ne pourra pas sâĂ©chapper au milieu des flammes. Mais il constate quâil est encore en vie Non⊠non⊠sans aucun doute, sans aucun doute⊠il nâest pas mort⊠Alors⊠alors⊠il va donc falloir que je me tue, moi !⊠». Câest ainsi que cette folie se termine, par des propos rĂ©solument fataliste. Il accepte de mourir par sa thĂšme de la folie par lâhallucinationCe thĂšme mĂ©dical psychiatrique prĂ©sent dans Le Horla de Maupassant est nouveau pour lâĂ©poque. Certaines personnes croient voir des phĂ©nomĂšnes Ă©tranges comme lâĂ©pisode de la rose qui se casse et qui sâ mĂ©decins sont Ă une pĂ©riode de recherche oĂč les maladies psychiatriques sont Ă peine recensĂ©es et considĂ©rĂ©es comme des maux Ă soigner. MalgrĂ© tout, les personnes touchĂ©es par ce type de dĂ©sordres mentaux sont seuls et sans recourt mĂ©dicaux. Lâenfermement semble ĂȘtre la seule issue possible. Lâauteur atteint lui-mĂȘme de ce type de dĂ©rangement tente sans doute dâexpliquer ses folie Ă en mourir la double personnalitĂ©La suggestion du texte vers une explication de la folie en raison dâune double personnalitĂ© est prĂ©sente dans toutes les hallucinations que vie je ». Les objets et la nourriture dĂ©posĂ©s la nuit et quâil ne retrouve pas le lendemain sont sujets Ă un doute. Est ce que le personnage nâaurait pas bouger les objets lui-mĂȘme? Est-ce quâil nâaurait pas manger les fraises aussi ?Il affirme les dĂ©tester. Mais si rien ne prouve concrĂštement que les aliments sont consommĂ©s par le Horla, rien ne prouve non plus quâils ont Ă©tĂ© mangĂ©s par le narrateur. La double personnalitĂ© que prend la forme Ă©trange du Horla nâest pas Ă omettre dâune explication possible de lâexistence de lâĂȘtre Guy de Maupassant lâĂ©crivain fouDans le but de bien comprendre cette nouvelle et pour la replacer dans son contexte de crĂ©ation dâorigine, il est important de savoir que lâauteur Ă©tait atteint lui-mĂȘme dâhallucination. Il souffrait plus exactement de la maladie de la mĂ©lancolie au XIXe personnes entrent dans une tristesse sans pouvoir expliquer la raison. LâĂ©volution de cette maladie, aujourdâhui appelĂ©e la dĂ©pression, rend les malades sujets Ă des hallucinations. Il a donc pu dĂ©crire avec prĂ©cisions et dĂ©tails les crises dâhallucinations du personnage principal de la nouvelle. Maupassant a Ă©crit cette nouvelle au dĂ©but de sa maladie. Il finit par sombrer dans la folie, pour mourir suicidĂ©, en juillet 1893.Aucunde nous ne reviendra est le premier tome dâAuschwitz et aprĂšs, composĂ© de trois livres avec Une connaissance inutile et Mesure de nos jours. Sur les 230 femmes qui
RĂ©sumĂ© du livre La maĂźtrise de la persuasion » de Napoleon Hill AprĂšs avoir Ă©tudiĂ© le parcours des plus grands leaders du monde, Napoleon Hill nous dĂ©voile tout ce quâil faut savoir sur lâart de vendre et de se vendre ; il nous dĂ©voile les meilleures stratĂ©gies de rĂ©ussite en matiĂšre de persuasion, promotion, nĂ©gociation, influence et nous dĂ©taille les qualitĂ©s personnelles, relationnelles, entrepreneuriales et de leadership incontournables pour rĂ©ussir Ă convaincre, vendre ou encore obtenir un emploi. Par Napoleon Hill, publiĂ© en 2014, 400 pages Titre original âHow to sell your way through lifeâ Chronique et rĂ©sumĂ© de La maĂźtrise de la persuasion » de Napoleon Hill Introduction Dans la prĂ©face de La maĂźtrise de la persuasion », Napoleon Hill revient sur ce que signifie le fait de vendre », terme qui suscite, bien souvent, une certaine mĂ©fiance. Il nous dit Vendre, câest avant tout communiquer, aider, persuader, rendre service Ă lâautre et le respecter. » Par ailleurs, Napoleon Hill souligne quâon parle souvent des techniques de vente, mais beaucoup moins de lâĂ©tat dâesprit du vendeur, pourtant essentiel. Et câest ce quâil veut nous apprendre Ă travers La maĂźtrise de la persuasion . Il souhaite, en effet, nous rĂ©vĂ©ler quelles sont les clĂ©s de lâattitude dâun vendeur dâexception » qui lui permettront de prendre plaisir Ă vendre tout en restant alignĂ© avec ses valeurs. Aujourdâhui la performance ne suffit plus, il vous faut rechercher lâexcellence, autant dans la maniĂšre de pratiquer son art que dans celle de le vendre. » La maĂźtrise de la persuasion » propose des stratĂ©gies pour exceller dans tous les domaines relatifs Ă la persuasion, au management, au leadership, Ă lâentrepreneuriat ou pour gravir les Ă©chelons de son entreprise. Le livre se dĂ©coupe en quatre parties La maĂźtrise de la persuasion, les mĂ©thodes psychologiques et stratĂ©gies de nĂ©gociation dans le domaine spĂ©cifique de la vente. Lâart de se vendre soi-mĂȘme dans le domaine des services et de lâemploi. Lâanalyse de la rĂ©ussite de Henry Ford et les principes de succĂšs qui sâen dĂ©gagent. Une conclusion qui invite Ă appliquer la fameuse RĂšgle dâor de Napoleon Hill. PremiĂšre partie â Les principes de psychologie utilisĂ©s dans la nĂ©gociation et la vente La premiĂšre partie de La maĂźtrise de la persuasion » est consacrĂ©e Ă une analyse des principes de psychologie qui permettent de nĂ©gocier sans friction avec les autres. Ces principes Vont nous permettre de nous faire des amis et dâinfluencer les autres, sans forcĂ©ment les flatter. Ont Ă©tĂ© Ă©tablis par lâauteur Ă partir de lâexpĂ©rience des leaders quâil a Ă©tudiĂ©s pendant de nombreuses annĂ©es et qui font partie des plus grandes rĂ©ussites dans les affaires, lâindustrie, la finance et lâĂ©ducation. DĂ©finition de lâart de la vente, selon La maĂźtrise de la persuasion » Quâest-ce quâun vendeur dâexception ? Un vendeur dâexception est Un artiste qui est Ă mĂȘme de dĂ©peindre, dans le cĆur des hommes, des images avec des mots » et de jouer avec les Ă©motions humaines. Un stratĂšge dans lâart de modeler les esprits, dâorienter les pensĂ©es des individus avec habiletĂ©. Un philosophe en mesure dâinterprĂ©ter les causes Ă partir de leurs effets et les effets Ă partir des causes. Un fin analyste des caractĂšres capable de deviner les pensĂ©es des gens grĂące Ă lâexpression de leur visage, aux mots quâils prononcent, Ă leurs silences et grĂące aux ressentis intĂ©rieurs quâil Ă©prouve en leur prĂ©sence. Un diseur de bonne aventure pouvant prĂ©dire lâavenir Ă partir de lâobservation du passĂ©. Quatre autres traits majeurs ressortent de la description que nous fait Napoleon Hill du vendeur dâexception dans ce premier chapitre de La maĂźtrise de la persuasion ». Celui-ci Est capable de persuader, non seulement une seule personne, mais aussi un groupe entier dâindividus. PossĂšde la facultĂ© dâinfluencer les gens par lâĂ©crit aussi bien que par la parole. Fonde son succĂšs sur de saines motivations pour le rendre durable. Enfin et surtout Un vendeur dâexception est capable de maĂźtriser les autres parce quâil est devenu maĂźtre de lui-mĂȘme ! » Nous sommes tous des vendeurs, quelle que soit notre profession ! Pour Napoleon Hill, qui que lâon soi et quel que soit notre niveau de connaissance, on ne peut rĂ©ussir, dans la vie, que si on est un bon vendeur. Par exemple Lâhomme politique doit se faire Ă©lire par le peuple ; Le salariĂ© doit se faire recruter Ă son poste de travail puis doit conserver sa position ; Un homme qui recherche un prĂȘt Ă la banque doit persuader le banquier de le lui accorder ; Le prĂȘtre doit vendre ses sermons, ainsi que lui-mĂȘme auprĂšs de ses paroissiens ; Lâavocat doit vendre au juge et au jury les mĂ©rites de son client ; Quand un homme choisit de se marier, il doit se vendre Ă la femme de son choix ; La scolaritĂ©, les diplĂŽmes, lâintellect, lâaisance ne sont dâaucune utilitĂ© sans la capacitĂ© de susciter la coopĂ©ration des autres pour se crĂ©er des opportunitĂ©s. Bref, toute dĂ©marche qui nous amĂšne Ă persuader quelquâun Ă coopĂ©rer est un acte de vente. Lâart de la vente ne sâapplique pas seulement Ă la vente de marchandises ou de services⊠Partant du principe de ce quâon Ă©noncĂ© prĂ©cĂ©demment, on comprend alors que, dans la vie, nous devons tous vendre rĂ©guliĂšrement notre personnalitĂ©, notre savoir, nous vendre en dâautres termes ! DĂšs lors, les stratĂ©gies de vente et la psychologie Ă©noncĂ©es dans ce livre ne servent pas uniquement Ă vendre des biens ou des services. Elles permettent plutĂŽt dâĂȘtre persuasifs dâune maniĂšre globale, de dĂ©velopper notre habiletĂ© Ă inciter les autres Ă agir sans rĂ©sistance et sans friction. Napoleon Hill dit que Vendre est lâart dâimplanter dans lâesprit dâautrui une motivation propre Ă lâinciter Ă une action favorable. » Les quatre principes Ă suivre pour rĂ©ussir sa promotion Personne ne se ruera vers votre Ă©tablissement avant que vous nâen ayez donnĂ© lâadresse et fait une bonne promotion. » Principe n°1 sâentourer dâexperts en promotion Si nous voulons aller de lâavant dans ce monde, nous devons trouver des voies et des moyens pour attirer sur nous lâattention des gens qui ont besoin de ce que nous avons Ă offrir. » La promotion sert Ă maintenir un individu dans les faveurs du public de maniĂšre continuelle. Pour y parvenir, Napoleon Hill suggĂšre de sâentourer dâexperts en promotion expĂ©rimentĂ©s et non pas publicitaires », qui ont une fonction bien diffĂ©rente. En effet, ces experts savent parfaitement ce quâil faut faire pour faire avancer les intĂ©rĂȘts de leurs clients et les garder constamment et favorablement en vue du public. Selon Napoleon Hill, il ne faut surtout pas attendre dâĂȘtre dĂ©couvert ». Nous avons, au contraire, le devoir et la responsabilitĂ© de faire appel Ă toutes les formes de promotion nĂ©cessaires » pour nous aider Ă atteindre le succĂšs dans notre mĂ©tier. Principe n°2 oublier la flatterie La flatterie, câest [âŠ] un truc psychologique bon marchĂ© dont se servent quelquefois les charlatans et les malhonnĂȘtes pour amadouer les autres. [Câest] lâoutil principal de tous les hommes qui profitent de la confiance dâautrui. » De mĂȘme, demander conseil Ă nos amis nâest absolument pas conseillĂ©, car la plupart de ces soi-disant amis sont plus flatteurs que francs. Comme ils ne veulent pas nous offenser, leurs opinions nâa pas beaucoup de valeur. Principe n°3 rendre des services utiles Napoleon Hill explique que lorsquâon rend un service plus important et de meilleure qualitĂ© que celui pour lequel on est payĂ©, on obtient de bien meilleurs rĂ©sultats et bien plus durables, quâen flattant les gens. Principe n°4 se faire des amis Ce nâest pas en flattant les gens quâon se fait apprĂ©cier. Pour Napoleon Hill, pour se faire des amis et les conserver, et pour devenir un excellent vendeur, il est indispensable de MaĂźtriser et dĂ©velopper ce que lâauteur appelle les 21 caractĂ©ristiques dâune personnalitĂ© plaisante » Cette liste de caractĂ©ristiques dĂ©crites plus loin dans le livre, a Ă©tĂ© Ă©laborĂ© par lâauteur en observant les leaders les plus remarquables du monde du commerce et de lâindustrie et ceux qui ont mis en place les fondations des Ătats-Unis. Apprendre Ă attirer et influencer authentiquement les autres en combinant les 9 motivations fondamentales » Quel que soit le domaine professionnel, le succĂšs dĂ©pend largement de notre capacitĂ© Ă poursuivre notre chemin avec le moins de friction possible dans nos relations avec les autres. Si lâon maĂźtrise les neuf motivations fondamentales dĂ©crites par lâauteur plus loin dans ce livre, nous pouvons rĂ©duire les incomprĂ©hensions et lâopposition de la part des autres. Trois clĂ©s stratĂ©giques pour rĂ©ussir une vente ClĂ© n°1 commencer et finir avec une bonne motivation dâachat ! La motivation est la semence Ă partir de laquelle une vente peut germer. » Une bonne motivation est la clĂ© de la vente ! Napoleon Hill illustre cette idĂ©e par un exemple rĂ©el celle du prĂ©sident de lâuniversitĂ© de Chicago, le docteur Harper qui dĂ©sirait construire, sur son campus, un nouveau bĂątiment dâun million de dollars et qui a facilement rĂ©ussi Ă trouver le financement nĂ©cessaire. En analysant cet exemple, Napoleon Hill nous fait remarquer quâaucune mĂ©thode de pression nâa Ă©tĂ© utilisĂ©e par le docteur Harper. Il sâest fiĂ© entiĂšrement Ă la stratĂ©gie de la motivation pour faire basculer les choses en sa faveur. DĂšs lors, pour Napoleon Hill, il est primordial de construire sa prĂ©sentation de vente sur une bonne motivation. On prendra soin dâinjecter cette motivation dĂšs le dĂ©but de la vente puis dans sa conclusion. Entre les deux, cela ne produit que peu de diffĂ©rence. ClĂ© n°2 crĂ©er des images dans lâesprit des acheteurs Un excellent vendeur saura dĂ©peindre habilement des images dans lâesprit de lâacheteur et activer plusieurs de ses cinq sens. Pour conduire Ă lâachat, ces reprĂ©sentations visuelles doivent ĂȘtre claires, distinctes et joliment harmonisĂ©es. On doit aussi y associer plusieurs suggestions de motivation dâachat. Pour cela, le vendeur peut, par exemple, complĂ©ter ses descriptions verbales par des Ă©chantillons ou des photos de ses produits. ClĂ© n° 3 activer les sens de lâacheteur avec une bonne mise en scĂšne Les gens se laissent sĂ©duire par les personnalitĂ©s et les idĂ©es beaucoup plus vite que par les marchandises. Câest pour cette raison que le vendeur qui est un bon metteur en scĂšne rĂ©alise des ventes lĂ oĂč dâautres vendeurs en sont incapables. » Le vendeur qui a suffisamment dâimagination pour mettre en scĂšne les choses, les personnes et les circonstances est en mesure de crĂ©er des images sĂ©duisantes, des illustrations, des graphiques qui intĂ©ressent et plaisent Ă ses acheteurs potentiels. La plupart des gens ne sont pas influencĂ©s principalement par la raison ; ils sont mus dâabord par lâĂ©motion ou le sentiment. Lâhomme qui nâest pas capable de stimuler fortement ses propres Ă©motions ne peut pas attirer les autres en agissant sur leur nature Ă©motive. » Comment ĂȘtre un bon vendeur, selon La maĂźtrise de la persuasion » Les facteurs de rĂ©ussite dâun vendeur et les trois Ă©tapes Ă suivre De nombreux facteurs entrent en jeu dans la rĂ©ussite dâun vendeur. La plupart de ces facteurs sont de nature personnelle elles sont plus relatives au vendeur lui-mĂȘme quâaux biens ou services quâil vend, quâĂ lâinstitution ou organisation quâil reprĂ©sente. Napoleon Hill nous invite Ă cultiver ou dĂ©velopper les principes prĂ©sentĂ©s dans ce chapitre de La maĂźtrise de la persuasion ». Pour cela, nous devons suivre trois Ă©tapes dans lâordre suivant Sâanalyser personnellement afin de dĂ©terminer si lâon a ou pas les qualitĂ©s indispensables au vendeur dĂ©crites ci-dessous. Sâefforcer de les obtenir, notamment en sâengageant envers soi-mĂȘme Ă les dĂ©velopper dans notre esprit et notre caractĂšre. Faire ce que nous aimons faire on apprendra par lâexpĂ©rience. Les 28 qualitĂ©s indispensables au vendeur Les qualitĂ©s pour ĂȘtre un bon vendeur, telles que dĂ©crites dans La maĂźtrise de la persuasion , sont des qualitĂ©s que tout le monde peut acquĂ©rir et exercer. Un vendeur devra possĂ©der des qualitĂ©s professionnelles, relationnelles et personnelles. Sur le plan professionnel, un bon vendeur devra Faire preuve dâun travail acharnĂ© et intelligent son niveau de rĂ©munĂ©ration en sera habituellement proportionnel. ConnaĂźtre ses marchandises aucun vendeur ne peut rĂ©ussir Ă vendre quelque chose quâil ne comprend pas lui-mĂȘme. Ătre convaincu par le produit ou le service quâil vend sâil ne croit pas en ce quâil vend, il transmettra son manque de confiance Ă son acheteur potentiel. Savoir mettre en adĂ©quation la marchandise avec les besoins de son client il sait quâune mauvaise affaire pour lâacheteur en est une encore plus mauvaise pour le vendeur ! Ne pas essayer dâobtenir plus dâargent de son produit que ce quâil vaut vraiment il sait que construire une relation de confiance avec son acheteur potentiel vaut bien plus quâun gros gain sur une seule vente. ConnaĂźtre lâacheteur potentiel il est capable dâidentifier les motivations de son acheteur potentiel ou dâen crĂ©er une pour lui et de construire sa prĂ©sentation de vente autour dâelles. Savoir qualifier son acheteur potentiel en sâinformant sur Sa capacitĂ© financiĂšre, Son besoin, Sa motivation potentielle pour la rĂ©alisation de cet achat. Ătre capable de neutraliser lâesprit de lâacheteur, câest-Ă -dire de rendre le client rĂ©ceptif. Ătre apte Ă conclure une vente avec les capacitĂ©s suivantes Se conduire, dans la conversation et dans son attitude gĂ©nĂ©rale, comme si la vente allait se faire. Sentir le moment psychologique oĂč la conclusion est proche. Ne pas terminer une vente tant quâil nâest pas certain de son succĂšs. Sur le plan relationnel, un bon vendeur devra PossĂ©der une personnalitĂ© plaisante lâacheteur potentiel doit ĂȘtre sĂ©duit par le vendeur autant que par ses marchandises. Appliquer ce que lâauteur appelle la RĂšgle dâor comme fondement de toutes ses transactions commerciales, câest-Ă -dire quâil se mettra Ă la place de son interlocuteur pour voir la situation de son point de vue. Avoir la foi, soit une forme de confiance en soi inĂ©branlable en ce qui concerne Le produit quâil vend, Lui-mĂȘme, Son acheteur potentiel, Le fait de conclure la vente. Observer il est attentif aux petits dĂ©tails et analyse minutieusement tout ce que lâacheteur potentiel fait ou dit, ou ce quâil ne fait pas ou ne dit pas. Ătre tolĂ©rant. Sur le plan personnel, un bon vendeur devra Rendre plus de services que ce quâon attend de lui en quantitĂ© et qualitĂ© tirant par-lĂ profit de ce que lâauteur nomme la loi dâamplification des retours » ainsi que de la loi du contraste ». Ne pas avoir dâopinions prĂ©conçues ou dĂ©finitives. PersĂ©vĂ©rer pour le bon vendeur, rien nâest impossible ; il sait que tous les acheteurs font preuve de rĂ©sistance en disant non » de prime abord. Tirer enseignement des Ă©checs et des erreurs il sait que, dans chaque Ă©chec ou erreur, on peut trouver si on lâanalyse le germe dâun bĂ©nĂ©fice Ă©quivalent. Appliquer le principe du master mind pour multiplier sa puissance dâaccomplissement. DĂ©terminer un but majeur prĂ©cis » et toujours travailler avec ce but prĂ©cis ou quota de vente Ă lâesprit. Cultiver une bonne condition physique avec de saines habitudes de vie, une alimentation correcte, de lâexercice physique rĂ©gulier et de lâair frais. Faire preuve de courage. DĂ©velopper son imagination pour parvenir Ă se mettre Ă la place de lâautre, Ă comprendre la dĂ©marche, la situation, les besoins et les objectifs de son client. Sâexprimer de maniĂšre assurĂ©e une voix ferme, nette, claire, colorĂ©e dĂ©note une personne combative qui a de lâenthousiasme et de lâĂ©nergie. Avoir le sens du spectacle théùtraliser sa prĂ©sentation et faire appel Ă lâimagination du client pour susciter, chez ce dernier, un vif intĂ©rĂȘt. Se contrĂŽler. Avoir lâesprit dâinitiative. Faire preuve dâenthousiasme les vibrations de la pensĂ©e quâil Ă©met par son enthousiasme seront captĂ©es par son acheteur potentiel. Lâenthousiasme naĂźt sans doute dâune foi profonde en soi-mĂȘme, dâune mission que lâon mĂšne correctement et du bien que lâon fait dans son travail, plus que dâautre chose. » Les neuf motivations fondamentales Ă connaĂźtre pour influencer les gens et rĂ©ussir ses ventes PrĂ©cĂ©demment, Napoleon Hill a soulignĂ© lâimportance dâune stratĂ©gie de vente autour dâune motivation dâachat adaptĂ©e. Ici, il dĂ©veloppe ce que sont, selon lui, les neuf motivations fondamentales Ă utiliser comme base de son plan de vente. Les trois catĂ©gories de motivations fondamentales En dehors de celles purement physiques, les motivations se classent, selon La maĂźtrise de la persuasion , en trois catĂ©gories. Il sâagit des appels Ă Lâinstinct la nourriture, les vĂȘtements ou un logement. LâĂ©motion les choses dĂ©sirables en raison de leur beautĂ©, lâamour, le mariage, la religion. La raison lâĂ©ducation, les biens et services, lâart livres, théùtre, musique, les assurances-vie, la publicitĂ©, les cosmĂ©tiques, les produits de luxe, les jouets, les investissements, lâĂ©pargne, les appareils mĂ©caniques, les machines de bureau, les travaux scientifiques⊠Les neuf motivations qui influencent les gens dans leurs pensĂ©es et actions Il existe, selon Napoleon Hill, neuf motivations fondamentales auxquelles les gens rĂ©pondent et par lesquelles ils sont influencĂ©s dans quasiment chacune de leurs pensĂ©es et actions. Il sâagit, dans un ordre approximatif dâimportance et dâutilitĂ©, de La conservation, Le gain financier, Lâamour, Le besoin sexuel, Le dĂ©sir de puissance et de renommĂ©e, La peur, La revanche, La libertĂ© du corps et de lâesprit, Le dĂ©sir de construire et de crĂ©er, en pensĂ©e et matĂ©riellement. Un bon vendeur nâa jamais recours Ă des mĂ©thodes de pression pour vendre. Il va plutĂŽt chercher Ă rendre un service utile Ă lâacheteur. Pour cela, il va RepĂ©rer chez son prospect sa motivation la plus logique parmi ces neuf motivations. Sâassurer que sa prĂ©sentation de vente rĂ©ponde bien au plus grand nombre possible de ces neuf motivations. Le trio de principes Ă combiner pour influencer le subconscient Selon Napoleon Hill, les trois principes ci-dessous constituent le cĆur mĂȘme de lâart de la vente ». Premier principe lâautosuggestion Lâautosuggestion est la suggestion Ă soi-mĂȘme. Câest le principe au travers duquel chacun transmet Ă son subconscient une idĂ©e, un plan, un concept ou une croyance. Selon La maĂźtrise de la persuasion , pour ĂȘtre un bon vendeur, il faut donc Ă©duquer son subconscient Ă transmettre la croyance en ce quâon a Ă vendre. Ce sont les Ă©motions qui motivent les gens Ă acheter Le vendeur qui fait appel aux Ă©motions ou aux ressentis de ses acheteurs rĂ©alisera 10 ventes quand le vendeur qui ne fait appel quâĂ la raison de ses acheteurs nâen fera quâune seule. » Le subconscient ne peut ĂȘtre influencĂ© par aucune suggestion si celle-ci nâest pas associĂ©e Ă des sentiments ou Ă des Ă©motions. En effet, lâintellect â cette facultĂ© de raisonnement froid â nâa absolument aucune influence sur le subconscient. Le monde est contrĂŽlĂ© par les Ă©motions. Câest pourquoi, il est essentiel, pour ĂȘtre persuasif, de connaĂźtre les Ă©motions majeures des gens. Les sept Ă©motions positives majeures sont provoquĂ©es par Les pulsions sexuelles lâĂ©motion la plus puissante, Lâamour, Lâespoir, La foi, Lâenthousiasme, Lâoptimisme, La loyautĂ©. Les sept Ă©motions nĂ©gatives majeures sont provoquĂ©es par La colĂšre rapide et transitoire, La peur communicative et manifeste, Lâavarice subtile et persistante, La jalousie impulsive et spasmodique, Le souhait dâune vengeance subtile et silencieuse, La haine subtile et persistante, La superstition subtile et lente. Lâimpact des pensĂ©es du vendeur sur la dĂ©cision de lâacheteur Toute vente commence par le vendeur lui-mĂȘme. Un bon vendeur va dâabord vendre ses produits Ă lui-mĂȘme avant dâessayer de les vendre Ă autrui. Le fait de se convaincre lui-mĂȘme, lors du processus de la vente, est la jauge parfaite du degrĂ© de conviction dans lâesprit de lâacheteur. Napoleon Hill nous explique ici que les Ă©motions, les croyances et les pensĂ©es transmises par le vendeur, par le biais de son subconscient, sont bien plus puissants que ses mots lâacheteur voit ses Ă©motions comme Ă©tant les siennes, mais ce sont, en rĂ©alitĂ©, des impulsions de pensĂ©es quâil a inconsciemment captĂ© Ă partir des vibrations de pensĂ©es du vendeur. Le problĂšme, câest que toute suggestion nĂ©gative envoyĂ©e attire des actions et des dĂ©cisions nĂ©gatives. Câest le cas, par exemple, des politiciens qui attaquent leurs opposants, ou dâune entreprise qui critique la concurrence. Par consĂ©quent, il faut absolument Ă©viter, pour devenir un bon vendeur, dâexprimer des pensĂ©es nĂ©gatives. On adoptera, Ă la place, une attitude positive Il nây a jamais eu ici-bas une telle abondance dâopportunitĂ©s, pour ceux qui ont la volontĂ© de servir avant de chercher Ă se servir. » DeuxiĂšme principe le master mind Le principe du master mind donne accĂšs Ă des ressources de connaissances illimitĂ©es, parce quâon peut, grĂące Ă son application, avoir accĂšs Ă la connaissance dĂ©tenue par autrui, ainsi quâĂ toutes celles qui ont Ă©tĂ© accumulĂ©es et enregistrĂ©es dans les livres. » Le terme master mind signifie la coordination de deux esprits ou plus, qui travaillent en harmonie totale, en vue dâun objectif prĂ©cis ». Le concept du master mind comporte deux aspects diffĂ©rents La partie Ă©conomique qui permet dâaccĂ©der aux connaissances et Ă lâexpĂ©rience des autres, et de bĂ©nĂ©ficier de leurs efforts dans la coopĂ©ration. La partie psychique spirituelle qui permet de relier son esprit aux forces supĂ©rieures de lâIntelligence infinie. Pour Napoleon Hill, une bonne puissance dâaction ne peut sâobtenir que par lâentremise du master mind. TroisiĂšme principe la concentration La concentration est dĂ©finie dans La maĂźtrise de la persuasion » comme Lâhabitude de sâimprĂ©gner dâun objectif, dâun but ou dâune raison dâagir prĂ©cis, et de les visualiser jusquâĂ ce que les mĂ©thodes et les moyens de leur rĂ©alisation soient créés. » Nos actions deviennent puissantes lorsquâon sait se concentrer et orienter son Ă©nergie efficacement. Dâailleurs, tous ceux et celles qui connaissent une rĂ©ussite hors du commun, dans leur vie, sont des personnes qui focalisent la majeure partie de leurs pensĂ©es et de leurs efforts sur un seul et unique objectif. La concentration DĂ©veloppe la dĂ©termination et aide Ă maĂźtriser les dĂ©faites temporaires. Est trĂšs complĂ©mentaire avec le principe du but dĂ©terminĂ© avoir Ă lâesprit un objectif principal prĂ©cis. Force notre esprit Ă focaliser sur notre sujet et lui donne, Ă force de temps, cette habitude automatiquement. Produit des rĂ©sultats qui frĂŽlent le miracle » sur lâobjet de ses rĂȘves, buts et objectifs lorsquâelle est associĂ©e Ă la foi. Comment dĂ©velopper son leadership, selon La maĂźtrise de la persuasion » Les 11 conseils infaillibles de Napoleon Hill pour dĂ©velopper son leadership et son esprit dâinitiative Savoir exactement ce que lâon veut. Construire un ou plusieurs plans pratiques pour accomplir ce quâon souhaite obtenir, en sollicitant conseils et avis de son master mind. Sâentourer de personnes ayant lâexpĂ©rience et les connaissances nĂ©cessaires Ă la rĂ©alisation de notre but. Avoir suffisamment foi en nous-mĂȘme et dans la qualitĂ© de nos projets pour visualiser notre objectif comme une rĂ©alitĂ© accomplie, et ce, avant mĂȘme dâavoir commencĂ© Ă mettre nos projets en route. Ne pas se dĂ©courager, quels que soient les obstacles rencontrĂ©s si un dispositif ne fonctionne pas, le remplacer par un autre, jusquâĂ trouver celui qui fonctionne. Sâabstenir de faire des suppositions rechercher plutĂŽt des faits en guise de fondations Ă tous nos projets. Ne pas se laisser influencer par ceux qui nous poussent Ă abandonner nos projets ou notre objectif. Se consacrer Ă sa tĂąche autant dâheures nĂ©cessaires Ă notre rĂ©ussite, sans se limiter concernant la durĂ©e de notre travail. Focaliser sur une chose Ă la fois on perd en efficacitĂ© lorsque nos pensĂ©es et notre Ă©nergie se dispersent. DĂ©lĂ©guer la responsabilitĂ© des dĂ©tails dĂšs que cela est possible, tout en continuant de vĂ©rifier que ces tĂąches sont bien rĂ©alisĂ©es. Assumer, Ă tout moment, la responsabilitĂ© de la rĂ©alisation de tous nos projets. Les facteurs de rĂ©ussite des plus grands leaders Tous les grands leaders sont des vendeurs dâexception ! Et tous les vendeurs dâexception sont de grands leaders. Ils comprennent lâart de la persuasion ; ils comprennent comment mettre en place, dans lâesprit de ceux qui les suivent, les motivations qui induiront une coopĂ©ration bĂ©nĂ©fique et volontaire. » Un leader efficace Fait preuve de persĂ©vĂ©rance. Est capable dâorganiser son emploi du temps de façon Ă pouvoir sâinvestir personnellement lĂ oĂč câest le plus nĂ©cessaire, et ce, avec toute son Ă©nergie et Ă tout moment. Fait en sorte que les choses soient faites mais ne fait pas, lui-mĂȘme, rĂ©ellement tout le travail. Est un vendeur dâexception, qui sait communiquer son enthousiasme et son optimisme Ă ceux qui le suivent. Est courageux, juste et Ă©quitable. Assume lâentiĂšre responsabilitĂ© des actes de ses subordonnĂ©s. PossĂšde des compĂ©tences dâenseignant. Prend des dĂ©cisions rapidement et les modifie lentement. Est un homme dâaction. A confiance en lui. Choisit avec soin la bonne personne pour effectuer un travail prĂ©cis. PossĂšde une imagination vivante et incite Ă lâaction ceux qui le suivent en faisant appel Ă leur imagination. Suscite chez ceux qui le suivent la volontĂ© de faire ce qui est le plus avantageux pour lui, en leur prĂ©sentant les bĂ©nĂ©fices quâils y trouveront. Utilise la persuasion, pas le pouvoir. Il existe deux types de leaders dans le monde. Lâun recourt Ă la puissance et contrĂŽle ceux qui le suivent par la peur ; les autres recourent Ă la persuasion et contrĂŽlent ceux qui les suivent par leur habiletĂ© dans lâart dâinfluencer. Les hommes de ce dernier type sont des vendeurs dâexception, quel que soit leur domaine. » Les trois Ă©tapes du processus de vente, expliquĂ©s dans La maĂźtrise de la persuasion Ătape n°1 Ă©tablir le portrait de lâacheteur potentiel Dans le processus de vente dĂ©crit dans La maĂźtrise de la persuasion , la premiĂšre Ă©tape consiste Ă cerner le profil de lâacheteur potentiel. Pour cela, le vendeur doit vĂ©rifier, avec tact, les renseignements dont il a besoin pour prĂ©senter, ensuite, son plan de vente, Ă savoir Combien dâargent lâacheteur potentiel est-il prĂȘt Ă dĂ©penser ? Est-ce que les conditions sont favorables Ă la conclusion de la vente ? Est-ce que lâacheteur potentiel dĂ©cidera seul ou bien est-ce quâil va consulter, avant de prendre une dĂ©cision, une autre personne un juriste, un banquier, son Ă©pouse, son mari, des parents, un conseiller⊠? Si lâacheteur potentiel doit consulter une autre personne avant de prendre une dĂ©cision, permettra-t-il au vendeur de participer Ă cette consultation ? Lâacheteur potentiel a-t-il envie de sâexprimer, lors de la conversation ? Si câest le cas, il doit en avoir la possibilitĂ©. Le mieux est de laisser notre prospect parler librement. Toutefois, sâil nâest pas bien enclin Ă parler, on peut lâinciter Ă en dire plus en lui posant les questions. On peut aussi utiliser un questionnaire bien choisir, pour cela, le moment favorable. Ătape n°2 prĂ©parer lâesprit dâun acheteur potentiel Les trois prĂ©alables confiance, intĂ©rĂȘt et motif LâidĂ©e, câest de faire en sorte que lâacheteur considĂšre, lorsque la vente sâest conclue, quâil vient de rĂ©aliser un achat et non pas quâon lui a vendu quelque chose. Pour cela, une fois que le vendeur a analysĂ© le profil de notre acheteur potentiel, il est crucial, de susciter, dans lâesprit du prospect La confiance au vendeur et Ă ses produits Lâesprit de lâacheteur doit ĂȘtre dĂ©barrassĂ© de tout prĂ©jugĂ©, doute, ressentiment et autres conditions dĂ©favorables au vendeur. Les vendeurs de talent pistent » souvent leurs acheteurs potentiels pendant des mois, le temps que sâĂ©tablisse une relation de confiance ; pendant tout ce temps, ceux-ci se refrĂšnent dâune quelconque tentative de vente. LâintĂ©rĂȘt pour le produit proposĂ© Le vendeur devra souvent faire appel Ă son imagination pour faire naĂźtre le dĂ©sir chez le client. Le motif dâachat Lâacheteur doit avoir un motif logique pour rĂ©aliser un achat. Câest pourquoi il est essentiel que le vendeur connaisse les principales motivations de lâacheteur potentiel ainsi que ses principales faiblesses. Et parfois, ce sera au vendeur de construire ce motif. Une fois que le vendeur a mis en place ces trois prĂ©alables que sont la confiance, lâintĂ©rĂȘt et le motif dâachat, il a atteint le point oĂč la vente peut ĂȘtre conclue. » Les 10 principaux facteurs sur lesquels sâĂ©tablit la confiance La maĂźtrise de la persuasion » nous explique quâil existe, en rĂ©alitĂ©, dix grands facteurs contribuant au dĂ©veloppement de la confiance Travailler plus et rendre un meilleur service que celui pour lequel on est payĂ©. RĂ©aliser une transaction gagnant-gagnant on nâeffectuera aucune vente qui ne bĂ©nĂ©ficie pas Ă toutes les parties. Ne faire aucune dĂ©claration dont on pourrait douter de la vĂ©racitĂ©. Ressentir sincĂšrement le souhait dâoffrir le plus grand service possible au plus grand nombre de personnes. Cultiver une saine admiration pour les gens ; les aimer plus quâon aime lâargent ! Sâefforcer dâĂȘtre Ă la hauteur de notre conception des affaires. Ne pas accepter de faveur. Demander quelque chose que si on est convaincu dâĂȘtre en droit de le demander. Ne pas discutailler » sur des dĂ©tails insignifiants ou non essentiels. Rester de bonne humeur autant que possible. Un bon vendeur [âŠ] ne cherche pas Ă vendre Ă son prospect un produit que lui-mĂȘme nâachĂšterait pas sâil se trouvait dans la position de lâacheteur potentiel. » Ătape n°3 conclure la vente La vente un art qui ressemble Ă une piĂšce de théùtre ! Ici, Napoleon Hill compare la psychologie de la vente Ă celle utilisĂ©e par les acteurs pour plaire Ă leur public. Ces derniers, pour rĂ©ussir une piĂšce de théùtre, vont mettre en scĂšne Un acte dâouverture fort, qui capte lâattention du public et suscite son intĂ©rĂȘt. Un moment critique, qui dĂ©veloppe lâintrigue. Une fin puissante qui concrĂ©tise cet objectif il doit ĂȘtre le coup de grĂące. Ainsi, la maĂźtrise de la persuasion ou de la vente se dĂ©cline en trois actes LâintĂ©rĂȘt, suscitĂ© par la prĂ©paration de lâĂ©tat dâesprit de lâacheteur potentiel et lâinstauration de la confiance. Le dĂ©sir, dĂ©veloppĂ© par la prĂ©sentation appropriĂ©e des motifs dâachat. Lâaction, qui correspond Ă la conclusion et dĂ©pend uniquement de la bonne prĂ©sentation des deux actes prĂ©cĂ©dents. Neuf suggestions pour conclure une vente avec succĂšs Pour arriver Ă conclure une vente, Napoleon Hill suggĂšre de prĂ©parer la voie avec soin, en suivant les 9 conseils suivants Ne pas laisser notre prospect nous Ă©loigner de notre plan de vente en argumentant sur des sujets hors contexte ou non essentiels. Devancer notre prospect en anticipant ses questions nĂ©gatives et ses objections, et en y rĂ©pondant nous-mĂȘme. Toujours considĂ©rer que notre prospect va acheter, mĂȘme si son comportement ou ses paroles montrent le contraire ; lui faire savoir, par nos paroles et attitude, quâon sâattend Ă ce quâil achĂšte. Ne jamais renoncer ni manquer de courage. Partir du principe que lâattitude de notre acheteur est juste et quâil connaĂźt son affaire ; ne pas essayer dâimpressionner notre prospect par la supĂ©rioritĂ© de nos connaissances. Indiquer une somme Ă©levĂ©e lorsquâon informe du montant de lâachat il vaut mieux rĂ©duire le montant par la suite si besoin, plutĂŽt que de donner un montant trop faible et se retrouver sans marge de nĂ©gociation au moment de conclure la vente. Utiliser la mĂ©thode des questions pour amener son prospect Ă sâengager lui-mĂȘme sur des points essentiels, construire sa prĂ©sentation de vente sur ces points, puis, se rĂ©fĂ©rer Ă ces points comme Ă©tant ses propres idĂ©es ! Si notre acheteur potentiel dit quâil souhaite consulter son banquier, son avocat, son Ă©pouse ou une connaissance dont il apprĂ©cie lâopinion, le fĂ©liciter de son bon jugement et de la prudence dont il fait preuve ; puis, avec beaucoup de tact, laisser entendre quâaucun dâentre eux ne sera susceptible dâen savoir autant que nous sur les produits que nous proposons. Ăviter de laisser notre prospect rĂ©flĂ©chir trop longtemps, sauf sâil a une raison parfaitement logique de reporter son achat. Quel est le bon moment pour la conclusion de la vente ? Attention, sâempresser de conclure une vente est gĂ©nĂ©ralement fatal. En rĂ©alitĂ©, le bon moment, selon La maĂźtrise de la persuasion » pour conclure la vente est tout simplement celui oĂč le vendeur sent que son prospect est prĂȘt Ă conclure. Le vendeur doit alors se montrer sĂ»r de vendre son produit. Le monde entier sâefface devant un homme qui sait exactement ce quâil veut et qui est dĂ©terminĂ© Ă lâobtenir. Il suffit quâun homme hĂ©site et exprime ainsi un manque de confiance, et la foule lui marchera sur les pieds. » Les deux circonstances majeures qui font parler de notre entreprise/service Les gens seront encouragĂ©s Ă parler dâune entreprise ou dâun service et, par consĂ©quent, Ă lui faire de la publicitĂ©, favorable ou dĂ©favorable dans deux cas de figure. Lorsquâils Pensent quâils ont Ă©tĂ© trompĂ©s. Ont Ă©tĂ© mieux traitĂ©s quâils ne lâespĂ©raient. Câest ce quâon appelle la loi du contraste Tout ce qui est inhabituel ou inattendu, quâil sâagisse de quelque chose de favorable ou de dĂ©favorable, laisse en nous une impression durable. » DeuxiĂšme partie La maĂźtrise de la persuasion pour se vendre et vendre ses services La deuxiĂšme partie du livre La maĂźtrise de la persuasion » est entiĂšrement consacrĂ©e Ă lâanalyse des principes de vente appliquĂ©s Ă la recherche dâemploi, et donc Ă lâart de se vendre soi-mĂȘme. Choisir son emploi La maĂźtrise de la persuasion » dĂ©crit trois Ă©tapes Ă suivre pour bien choisir son emploi. Ătape n°1 dĂ©terminer le poste quâon va rechercher Il nous faudra nous orienter Soit vers un poste qui promet de grandes perspectives dâavenir mais avec un salaire modeste au dĂ©but, Soit vers un poste qui procure un montant de rĂ©munĂ©ration maximum, mais sans promesse dâavenir. Ătape n°2 clarifier 5 points Notre domaine dâactivitĂ© prĂ©fĂ©rĂ© Ce qui fatigue, ce nâest pas la surcharge de travail, mais le manque dâintĂ©rĂȘt pour lâactivitĂ© en question. » Une personne qui sâengage dans un travail quâil aime connaĂźtra, selon La maĂźtrise de la persuasion , un succĂšs important et durable. Ainsi, pour Napoleon Hill Nul ne devrait choisir dĂ©libĂ©rĂ©ment une activitĂ© oĂč il ne sent pas quâil pourrait se donner corps et Ăąme. » DĂ©cliner ou se libĂ©rer dâun emploi qui ne nous plaĂźt pas en prĂ©fĂ©rant une autre activitĂ© quâon aime, câest refuser fermement de devenir toute sa vie prisonnier dâune cellule que nous aurions nous-mĂȘme Ă©difiĂ©e. Notre type dâemployeur prĂ©fĂ©rĂ© Lâauteur nous conseille de choisir un employeur en qui on a confiance, se conduisant dâune maniĂšre qui nous soit profitable Ă la fois par son exemple Ă suivre que par les connaissances utiles quâil pourra nous apporter. La somme dâargent quâon souhaite obtenir grĂące Ă notre poste DĂ©cider de cette somme pour les cinq premiĂšres annĂ©es ; ensuite, rendre un service qui justifie les montants que nous nous sommes fixĂ©s. Selon Napoleon Hill, nos gains annuels sont lâĂ©quivalent de 6 % de notre valeur potentielle ce qui signifie, par exemple, que si notre revenu est de 6 000 $ par an, alors notre potentiel est de 100 000 $. Le niveau de service quâon a lâintention dâoffrir en Ă©change du revenu sollicitĂ© Le dĂ©finir en quantitĂ© et en qualitĂ©, puis fournir ce service au minimum, jamais moins. Les causes dâĂ©chec qui nous nuisent le plus Il nous faudra sĂ©lectionner un mĂ©tier qui permette dâĂ©liminer ce handicap. Se fixer un but Ă long terme Les cinq Ă©tapes fondamentales de la rĂ©ussite sont Choisir un objectif prĂ©cis Ă atteindre. AcquĂ©rir suffisamment de pouvoir pour atteindre son but. Construire un plan pratique pour atteindre son but. Engranger les connaissances spĂ©cifiques nĂ©cessaires Ă la rĂ©alisation de son but. PersĂ©vĂ©rer dans la mise en Ćuvre de son plan. Travailler en vue dâun seul but bien prĂ©cis possĂšde de multiples avantages. En effet, cela Oblige Ă la spĂ©cialisation ; or, la spĂ©cialisation conduit Ă la perfection. DĂ©veloppe la facultĂ© de prendre des dĂ©cisions rapides et fermes. Ăvite de procrastiner ou dâhĂ©siter entre plusieurs modes dâaction possibles ; cela permet donc dâĂ©conomiser du temps et de lâĂ©nergie qui pourrait, sinon, ĂȘtre gaspillĂ©s. Conduit Ă planifier un itinĂ©raire direct vers le succĂšs. Ancre nos habitudes, qui se trouvent alors assimilĂ©es par notre subconscient et utilisĂ©es comme force de motivation. AccroĂźt la confiance en soi et suscite la confiance des autres personnes. Prendre lâhabitude de faire plus que le salaire perçu Il y a de multiples raisons dâaccomplir une prestation supĂ©rieure, en quantitĂ© et en qualitĂ©, Ă ce que lâon attend de nous. Notamment, on Sâen trouve favorablement considĂ©rĂ©. Peut tirer profit de la loi du contraste la plupart des gens ayant plutĂŽt lâhabitude inverse offrir un service aussi limitĂ© que possible. Sâassure un emploi permanent, prĂ©fĂ©rentiel Ă un salaire prĂ©fĂ©rentiel, car on sera le dernier Ă ĂȘtre Ă©liminĂ© du personnel si les affaires vont mal et le premier Ă ĂȘtre repris aprĂšs interruption de travail. DĂ©veloppe une plus grande compĂ©tence, efficacitĂ© et probabilitĂ© de gain. Se rend quasi indispensable pour un employeur et acquiert une certaine prĂ©fĂ©rence par rapport aux autres. Peut choisir le montant de son salaire, car si on ne lâobtient pas auprĂšs dâun employeur, on peut le dĂ©crocher chez son concurrent. PossĂšde un atout dans le cadre de la nĂ©gociation de ses compĂ©tences personnelles et on obtient plus facilement des promotions. Acquiert la rĂ©putation dâune personne reconnue pour son efficacitĂ©. Napoleon Hill insiste aussi sur le fait que notre plus grande opportunitĂ© se trouve parfois lĂ oĂč nous nous trouvons. DĂšs lors, avant de dĂ©cider de changer dâemployeur, il est essentiel de nous assurer que nous avons bien Ă©puisĂ© toutes les possibilitĂ©s dâĂ©volution de notre poste actuel. Nous pouvons Ă©galement capitaliser sur la confiance que nous avons acquis de la part de notre employeur en nous rendant indispensable grĂące au principe de donner avant de chercher Ă obtenir. Et, trĂšs bientĂŽt, la loi dâamplification des retours va commencer Ă nous rĂ©compenser. DĂ©velopper une personnalitĂ© plaisante Quâest-ce quâune personnalitĂ© plaisante ? Selon La maĂźtrise de la persuasion , quelquâun avec une personnalitĂ© plaisante » est une personne souple et capable de sâadapter et de sâharmoniser avec nâimporte quel environnement. Câest aussi quelquâun de suffisamment magnĂ©tique » pour pouvoir dominer son environnement avec lâattraction quâil exerce. En somme, une personnalitĂ© plaisante et un caractĂšre sain nous aide Ă vendre efficacement nos compĂ©tences et Ă faire en sorte quâelles sont toujours apprĂ©ciĂ©es. Les 21 qualitĂ©s dâune personnalitĂ© plaisante, selon La maĂźtrise de la persuasion Une personnalitĂ© plaisante dispose dâune combinaison de nombreuses qualitĂ©s, dont les plus importantes sont Savoir sĂ©duire les foules par une bonne mise en scĂšne ; Ătre en harmonie avec soi-mĂȘme ; Avoir en tĂȘte un but dĂ©terminĂ© ; Donner une bonne premiĂšre impression en portant des vĂȘtements appropriĂ©s ; PossĂ©der une bonne posture corporelle ; Parler avec une voix agrĂ©able pas haut perchĂ©e par exemple ; Ătre quelquâun de sincĂšre ; Sâexprimer dans un langage appropriĂ© Ă sa profession, Ă©viter lâargot et le blasphĂšme ; Adopter une attitude calme ; Avoir le sens de lâhumour ; Se montrer altruiste ; Ătre expressif notamment au niveau du visage ; Penser positif ; Ătre enthousiaste ; PossĂ©der un corps sain ; Avoir de lâimagination ; Faire preuve de tact ; Ătre polyvalent et disposer dâune culture gĂ©nĂ©rale connaissance des sujets importants dâintĂ©rĂȘt actuel et des problĂšmes de la vie ; Savoir Ă©couter ; Parler avec vigueur et prononcer des discours dynamiques ; PossĂ©der un certain magnĂ©tisme. En rĂ©alitĂ©, la plupart de ces qualitĂ©s peuvent simplement sâobtenir par la pratique et la forte dĂ©termination de les possĂ©der il faut, pour cela, sâauto-analyser, dĂ©tecter, dans cette liste, les traits dĂ©faillants dans notre personnalitĂ© et commencer un travail sur soi dans le but les amĂ©liorer. Les principales caractĂ©ristiques dâune personnalitĂ© nĂ©gative Voici, selon Napoleon Hill, les aspects nĂ©gatifs de la personnalitĂ© qui causent le plus de dĂ©gĂąts La dĂ©loyautĂ©, La malhonnĂȘtetĂ©, La cupiditĂ©, Lâenvie et la haine, La jalousie, La colĂšre, La peur, La vengeance, La recherche de dĂ©fauts, Le colportage, Lâenthousiasme incontrĂŽlĂ©, La dĂ©rive, Le fait de fuir la responsabilitĂ© des erreurs par des alibis, LâexagĂ©ration, LâĂ©gotisme, Lâobstination, LâĂ©goĂŻsme. Napoleon Hill nous suggĂšre, pour une dĂ©marche utile, de nous confronter honnĂȘtement et de maniĂšre sĂ©vĂšre et critique Ă cette liste pour entamer un travail sur soi. CoopĂ©rer Plusieurs idĂ©es sont dĂ©veloppĂ©es ici Lâinaptitude Ă coopĂ©rer fait partie des principales causes dâĂ©chec. Un homme qui coopĂšre avec les autres et qui est capable dâinciter dâautres personnes Ă collaborer avec lui, possĂšde une puissante source de pouvoir. Une coopĂ©ration harmonieuse entre employĂ©s et dirigeants est la clĂ© de la rĂ©ussite des entreprises du futur. Faire preuve dâimagination Lâimagination est essentielle Ă toutes les formes de technique de vente de produits mais aussi de soi. Il existe deux types dâimagination Lâimagination synthĂ©tique qui consiste Ă combiner des idĂ©es, principes, concepts, et Ă les employer dâune nouvelle façon les inventions par exemple. Lâimagination crĂ©ative qui consiste Ă interprĂ©ter de nouvelles idĂ©es, nouveau concepts sa source se situe hors de nos cinq sens, dans notre facultĂ© crĂ©ative. La clĂ© de voĂ»te de la vente est lâimagination synthĂ©tique. Celle-ci peut se cultiver afin de trouver des idĂ©es nouvelles, uniques et attractives, et les vendre ! Choisir son secteur dâactivitĂ© Le choix de notre parcours professionnel est la dĂ©cision la plus importante avec celle de notre partenaire en vue du mariage de notre vie de jeune adulte. Elle va dĂ©terminer notre rĂ©ussite dans la vie, notre potentiel bonheur ou au contraire notre pauvretĂ© et misĂšre. Aussi, pour Napoleon Hill, une formation commerciale est dâune absolue nĂ©cessitĂ© ». Les critĂšres Ă prendre en compte pour bien choisir son Ă©cole de commerce sont essentiellement son anciennetĂ©, la dĂ©ontologie du directeur de lâĂ©cole et la compĂ©tence des professeurs. Lâauteur prĂ©cise que le fait de devoir travailler pendant ses Ă©tudes pour les financer est certes une difficultĂ©, mais câest aussi un gage de rĂ©ussite. Dans tous les cas, câest une occasion de surpasser un revers » qui peut permettre de rebondir encore plus haut et de renforcer ses compĂ©tences. Le succĂšs sans les revers aurait pour consĂ©quence un sentiment de toute-puissance et un ennui certain. Et les revers sans le succĂšs tueraient lâambition. Soyez prĂȘts Ă accepter un peu des deux, et ne vous attendez pas Ă connaĂźtre le succĂšs sans une dĂ©faite temporaire, câest impossible. » Bien gĂ©rer son emploi du temps Lâemploi du temps idĂ©al de Napoleon Hill Vendre ses compĂ©tences nĂ©cessite de savoir organiser son temps. Dans La maĂźtrise de la persuasion , Napoleon Hill nous propose dâappliquer un emploi du temps, selon lui, efficace et facile Ă suivre, qui rĂ©partit les heures dâune journĂ©e de la maniĂšre suivante Huit heures de sommeil. Huit heures pour une activitĂ©. Quatre heures pour les loisirs et la santĂ©. Deux heures pour lâĂ©tude et la rĂ©flexion. Deux heures de bĂ©nĂ©volat et dâaide aux personnes. Notre temps ne devrait jamais ĂȘtre rĂ©guliĂšrement dĂ©pensĂ© en fĂȘtes arrosĂ©es alcool, excĂšs de nourriture, sexe et autres habitudes destructrices ou pertes dâĂ©nergie. Notre situation est le rĂ©sultat de ce quâon fait de notre temps Lâauteur nous invite Ă Nous confronter, avec franchise, Ă notre emploi du temps personnel, en prenant conscience que notre situation actuelle nâest que le fruit de notre conduite. Observer notre attitude au quotidien celle-ci nous entraĂźne-t-elle vers le bas, lâĂ©chec, au contraire le haut ? ReconnaĂźtre nos faiblesses puis adopter des habitudes pour les Ă©liminer ou les diminuer. Huit heures par jour pour changer notre futur ! Selon Napoleon Hill, il est primordial de se focaliser sur la derniĂšre pĂ©riode de lâemploi du temps quâil propose Cette troisiĂšme pĂ©riode de huit heures est la clĂ© du futur de lâindividu et, selon la maniĂšre dont elle est utilisĂ©e, elle affecte pour le meilleur ou pour le pire les deux autres pĂ©riodes de huit heures. » En effet, selon lui La maniĂšre dont sont utilisĂ©es ces huit heures constitue la pierre angulaire de ce qui peut faire basculer une vie, en transformant lâĂ©chec en succĂšs, ou le succĂšs en Ă©chec. » Par consĂ©quent, La maĂźtrise de la persuasion » nous encourage Ă analyser quelles sont nos habitudes durant cette pĂ©riode de huit heures, car ce sont celles-ci qui vont dĂ©terminer notre futur. Cette pĂ©riode est le point de dĂ©part pour quiconque aspire Ă une position dâindĂ©pendance et de libertĂ©. Agir en suivant un plan de maĂźtre » en vue dâobtenir lâemploi souhaitĂ© Napoleon Hill propose dans cette partie de La maĂźtrise de la persuasion », une mĂ©thode radicale et infaillible grĂące Ă laquelle nâimporte qui peut dĂ©crocher un emploi sâil est qualifiĂ©. » Il dĂ©crit alors cette mĂ©thode, pas-Ă -pas, de maniĂšre trĂšs dĂ©taillĂ©e avec un modĂšle de lettre de candidatures Ă lâappui. Cette mĂ©thode se rĂ©sume par les Ă©tapes suivantes PremiĂšre Ă©tape trouver le poste que lâon veut occuper et dresser la liste complĂšte de toutes nos qualifications pour ce poste. DeuxiĂšme Ă©tape se noter avec sincĂ©ritĂ© dans chacun des 17 principes de succĂšs listĂ©s ci-dessous Un but principal dĂ©terminĂ© dans sa vie, La confiance en soi, Lâesprit dâinitiative personnelle, Lâhabitude dâĂ©conomiser, Lâimagination, Lâenthousiasme, Le contrĂŽle de soi, lâautodiscipline, Lâhabitude de faire plus que le salaire perçu, Une personnalitĂ© plaisante, Une pensĂ©e rigoureuse, La concentration et le sens de lâeffort, La coopĂ©ration, le travail dâĂ©quipe, Le fait de tirer profit des Ă©checs, erreurs, La tolĂ©rance, Lâapplication de la RĂšgle dâor » se mettre Ă la place des autres, Le maintien dâune bonne santĂ©, Lâapplication du master mind. TroisiĂšme Ă©tape envoyer sa candidature AprĂšs cette auto-analyse, Napoleon Hill propose dâĂ©crire sa lettre de candidature. Il propose un modĂšle de lettre, aujourdâhui, Ă mon sens, complĂštement dĂ©suet du fait de lâabsence des nouvelles technologies dans le processus de recrutement de lâĂ©poque. Lâauteur prĂ©cise que lâesprit de notre lettre est bien plus important que le choix des mots. TroisiĂšme partie â Treize points forts Ă apprendre de la personnalitĂ© et de la rĂ©ussite dâHenry Ford Dans cette partie de La maĂźtrise de la persuasion », Napoleon Hill rĂ©alise une Ă©tude du parcours dâHenry Ford et nous dĂ©voile les principes qui ont conduit ce grand industriel au succĂšs, Ă la libertĂ© dâesprit et Ă la libertĂ© Ă©conomique. Napoleon Hill explique quâHenry Ford a Ă©tĂ© son premier modĂšle » pour bĂątir sa philosophie du succĂšs. Câest, selon lui, un self-made man pionnier dâune industrie qui ne bĂ©nĂ©ficiait pas au dĂ©but de son ascension du soutien de la population, Ford a rĂ©ussi dans la vie avec son seul cerveau et ses seules idĂ©es personnelles, sans pourtant nâavoir fait aucune Ă©tude. Les principes employĂ©s par Ford lors de son ascension vers lâopulence, sont comprĂ©hensibles et Ă la portĂ©e de quiconque a lâambition de les adopter. Point fort n°1 le but dĂ©terminĂ© Il sâagit de se choisir un but prĂ©cis en tant quâobjectif principal dans la vie, auquel tous nos autres souhaits et objectifs doivent ĂȘtre subordonnĂ©s. Henry Hill, lui, a travaillĂ© avec une seule idĂ©e en tĂȘte pendant plus de 25 ans celle de fabriquer et vendre une voiture bien conçue, qui soit accessible aussi bien au fermier quâĂ lâemployĂ© ». Le concept du but dĂ©terminĂ© sous-entend quâon Se fixe un but prĂ©cis ; Croit en ses capacitĂ©s Ă atteindre son objectif foi dans le projet ; Entretient ce but en permanence dans son esprit et possĂšde le dĂ©sir intense de le rĂ©aliser Ă©motions. Ce processus va activer le principe dâautosuggestion. GrĂące Ă lâautosuggestion, notre but est assimilĂ© par le subconscient et utilisĂ© comme un schĂ©ma ou un projet par lequel il se transmute en son Ă©quivalent physique car communiquĂ© Ă lâIntelligence infinie. Les trois extraits de La maĂźtrise de la persuasion » ci-dessous complĂštent la dĂ©finition du principe du but dĂ©terminĂ© Aucune pensĂ©e [âŠ] ne peut se rĂ©aliser, ou agir sur le subconscient, Ă moins dâĂȘtre imprĂ©gnĂ©e par une Ă©motion ou par un ressenti. Les pensĂ©es qui sont produites Ă travers la raison pure ou la volontĂ© ne sont ni reconnues, ni mises en application par le subconscient. » Aucun homme ne peut atteindre un succĂšs remarquable, dans quelque domaine que ce soit, sans organiser ses efforts, consciemment et inconsciemment, et travailler avec une stratĂ©gie dĂ©finie en vue dâun but prĂ©cis ! » Si vous essayez et Ă©chouez, si vous avez Ă©tabli des stratĂ©gies et vu vos plans Ă©chouer, souvenez-vous simplement que les rĂ©alisations des plus grands hommes de tous les temps sont le fruit du courage, et que le courage naĂźt dans le berceau de lâadversitĂ©. » Point fort n°2 la persĂ©vĂ©rance Il sâagit, ici, de respecter ses plans avec une grande persĂ©vĂ©rance, mĂȘme si, parfois, ces derniers doivent encore ĂȘtre amĂ©liorĂ©s. La persĂ©vĂ©rance nĂ©cessite un certain courage, et particuliĂšrement lors de la mise en place dâune nouvelle idĂ©e. En effet, la plupart des gens qui veulent crĂ©er quelque chose de nouveau se dĂ©couragent face aux critiques et abandonnent avant mĂȘme dâavoir achevĂ© lâĂ©laboration de leurs plans. Un homme tĂȘtu a plus de chance de gagner avec un mauvais plan quâun homme dotĂ© dâun plan parfait, qui hĂ©site et faiblit lors de sa rĂ©alisation. » Par ailleurs, les personnes qui font preuve de persĂ©vĂ©rance savent gĂ©nĂ©ralement faire la diffĂ©rence entre un revers momentanĂ© et un Ă©chec ils nâabandonnent pas Ă la premiĂšre menace, car ils savent quâun revers momentanĂ© peut justement servir de tremplin pour une plus grande rĂ©ussite. Point fort n°3 la foi La foi est la fondation de la persĂ©vĂ©rance. Câest un Ă©tat dâesprit Par lequel on peut visualiser la rĂ©alisation dâun but prĂ©cis, ou ses petits objectifs intermĂ©diaires, avant mĂȘme dâavoir commencĂ© Ă les poursuivre. DĂ©clenchĂ© et soutenu par le profond dĂ©sir et la suggestion du subconscient dâatteindre ce but. Napoleon Hill dit avoir appris trois choses dâHenry Ford au sujet de la foi Le bon moment pour commencer, câest maintenant. » Il est opportun dâapprendre Ă travailler avec les outils que nous avons Ă notre portĂ©e et ne pas attendre que le moment soit favorable pour commencer Ă concrĂ©tiser nos dĂ©sirs, car, en rĂ©alitĂ©, le bon moment nâarrive jamais. Si lâon doit attendre que toutes les conditions soient rĂ©unies pour commencer Ă concrĂ©tiser notre but, nous ne commencerons jamais ! La foi vient Ă bout de tous les obstacles que lâhomme peut rencontrer dans son projet. MalgrĂ© la Grande DĂ©pression et lâaffolement de tous, Henry Ford, lui, a continuĂ© de suivre son chemin et de mettre au point de nouveaux projets. En fait, il a su surfer sur les vagues de lâurgence au lieu de se laisser submerger par ces derniĂšres. Lâhomme ne connaĂźt pas de limites concernant ses facultĂ©s intellectuelles, sauf celles Ă©tablies par son propre esprit. Selon Napoleon Hill, tous les succĂšs sont basĂ©s sur la confiance et la foi. Quand le plan dâun individu ayant la foi Ă©choue, ce nâest, pour lui, que lâĂ©chec dâun plan. Il le remplacera alors simplement par un nouveau. Point fort n°4 la dĂ©cision LâindĂ©cision est, selon Napoleon Hill, lâune des causes majeures de la misĂšre. DĂšs lors, nous devons, pour atteindre le succĂšs, savoir prendre des dĂ©cisions rapides et dĂ©finitives. Lâacte de prendre une dĂ©cision en appelle au principe de la rĂ©flexion rigoureuse. [âŠ] Lâhomme qui sait prendre des dĂ©cisions intelligemment est non seulement le maĂźtre de sa propre destinĂ©e, mais il peut Ă©galement contrĂŽler le destin de beaucoup dâautres personnes. » Napoleon Hill a appris dâHenry Ford quatre rĂšgles simples que lâon peut appliquer pour prendre des dĂ©cisions rapidement et de maniĂšre intelligente En pĂ©riode de doute, faire quelque chose, mĂȘme si cela consiste Ă faire un tour dans le quartier pour rĂ©flĂ©chir Ă ce quâon va faire. Avant de prendre une dĂ©cision, ĂȘtre sĂ»r dâavoir en main tous les faits qui sây rapportent ou qui peuvent lâaffecter. Bien faire la distinction entre les faits et les rumeurs, et entre les faits importants et ceux qui ne le sont pas. Lorsquâil nous est impossible de rassembler tous les faits dont on a besoin, se servir de nos expĂ©riences passĂ©es et de notre bon sens. Point fort n°5 le fair-play PossĂ©der un bon esprit sportif est essentiel pour rĂ©ussir. Cela signifie notamment Ne pas avoir peur de la critique. Accepter la dĂ©faite avec autant dâaisance quâon accepte le succĂšs. Ne pas dĂ©velopper dâesprit de vengeance Ă lâĂ©gard de ses ennemis. Ne pas se plaindre. Point fort n°6 la bonne gestion de son temps et de son argent Organiser son temps et ses dĂ©penses apportent de nombreux bĂ©nĂ©fices. Selon La maĂźtrise de la persuasion , cela conduit vĂ©ritablement au bonheur ! Une organisation juste et poussĂ©e de son temps et lâĂ©tablissement dâun budget sâaccomplit avec de lâautodiscipline. Cela permet notamment de Devenir indĂ©pendants financiĂšrement on doit, pour cela, organiser son temps de maniĂšre Ă ce que celui-ci se transforme en argent. DĂ©gager du temps pour se relaxer Henry Ford avait lâhabitude, lui, de se dĂ©tendre en se consacrant Ă des activitĂ©s qui enrichissent son esprit, sans mettre en danger sa santĂ©. Point fort n°7 lâhumilitĂ© Napoleon Hill explique quâHenry Ford lui a appris lâhumilitĂ© du cĆur malgrĂ© son succĂšs, les habitudes, le style de vie et lâattitude envers les autres de Ford sont toujours restĂ©s les mĂȘmes que lorsquâil vivait dans la pauvretĂ©. En fait, selon lâauteur, les hommes qui ont une parfaite connaissance des lois de la nature sont souvent les plus humbles. Les hommes qui savent, et qui sont conscients du fait quâils savent, sont toujours plus humbles que ceux qui nâont que de vagues notions de connaissance. » Point fort n°8 le kilomĂštre supplĂ©mentaire » Ce kilomĂštre supplĂ©mentaire, câest le fait de rendre un service de meilleure qualitĂ© et en plus grande quantitĂ© que celui pour lequel on est payĂ© ». Ce principe sâapplique aussi bien dans ses relations quâavec ses clients et ses Ă©quipes. La personne qui agit ainsi finit par ĂȘtre rĂ©compensĂ© en proportion. La politique commerciale de Ford, par exemple, avait comme principe de donner le maximum au client pour un prix minimum. Point fort n°9 la vente dâexception Ătre un vendeur dâexception consiste, dâun point de vue gĂ©nĂ©ral, Ă montrer Ă un client potentiel les avantages rĂ©els du produit ou du service que vous essayez de lui vendre avec talent. » Câest Henry Ford qui a appris Ă Napoleon Hill les principes incontournables Ă suivre pour devenir un maĂźtre en matiĂšre de vente. Point fort n°10 Lâacquisition du pouvoir Le succĂšs, permettez-moi de le rĂ©pĂ©ter, sâobtient par lâentremise du pouvoir ! Et le pouvoir sâobtient grĂące Ă une bonne gestion et une exploitation intelligente de la connaissance. Pour bien gĂ©rer la connaissance et lâexploiter avec intelligence, cela nĂ©cessite de coordonner les efforts de deux, voire plusieurs esprits, dans un esprit dâharmonie. » Ce qui faisait de Ford un vendeur hors pair, câest cette capacitĂ© Ă coordonner les efforts dâautres hommes dans un esprit dâharmonie. Et Napoleon Hill a compris, Ă travers les mĂ©thodes de lâindustriel, quâil Ă©tait possible dâacquĂ©rir beaucoup de pouvoir avec le seul principe du master mind. Point fort n°11 Le contrĂŽle de soi GrĂące au calme incroyable dâHenry Ford et ce mĂȘme quand il se trouvait attaquĂ©, Napoleon Hill a appris la valeur du self-control. Chez Ford, ce self-control se caractĂ©risait par La sobriĂ©tĂ© de son style de vie ; La capacitĂ© de prĂ©server son droit de penser par lui-mĂȘme et de vivre sa vie Ă sa façon ; La maĂźtrise de ses Ă©motions ; La foi intense en lui-mĂȘme, envers les autres hommes et dans lâIntelligence infinie. Point fort n°12 lâeffort organisĂ© Bien souvent, les gens qui ne rĂ©ussissent pas sont ceux qui Ă©parpillent leurs efforts, qui essayent dâĂȘtre touche-Ă -tout. Or, câest en dirigeant nos efforts sur un seul objectif quâon parvient au succĂšs. . Point fort n°13 lâesprit dâinitiative Henry Ford a consacrĂ© la meilleure partie de sa vie Ă son objectif principal. Et cette dĂ©marche, il lâa Ă©laborĂ© et mĂ»ri de par sa propre initiative. Lâinitiative est dâautant plus puissante lorsquâelle est combinĂ©e Ă un objectif unique, Ă la concentration de nos efforts sur cet objectif et Ă la persĂ©vĂ©rance. Quatre principes Ă retenir pour conclure sur la rĂ©ussite dâHenry Ford⊠Henry Ford est nĂ© dans la pauvretĂ©, lâillettrisme et lâignorance. Comment cet homme a alors rĂ©ussi Ă vaincre ces trois obstacles majeurs pour devenir un grand homme dâaffaire ? Cela a Ă©tĂ© possible, pour Napoleon Hill, parce que Henry Ford Savait exactement ce quâil voulait. A Ă©tabli des plans prĂ©cis pour obtenir ce quâil voulait. Sâest obstinĂ© Ă suivre ces plans, ou les modifications quâil leur avait apportĂ©es. A concentrĂ© tous ses efforts et ses ressources en vue de son objectif principal particulier. QuatriĂšme partie â La RĂšgle dâor Quâest-ce que la RĂšgle dâor en action ? Le principe de la RĂšgle dâor est, selon La maĂźtrise de la persuasion , essentiel dans toutes les relations humaines. Câest aussi le plus important des 17 principes fondamentaux du succĂšs quâil a dĂ©crit dans ses ouvrages les plus cĂ©lĂšbres. Napoleon Hill dĂ©finit la RĂšgle dâor ainsi Cette rĂšgle simple du comportement humain implique que tout ce que nous faisons pour une autre personne, nous le faisons pour nous-mĂȘmes. » Cette loi rappelle notamment celle qui veut que celui qui porte prĂ©judice Ă son voisin se nuit Ă lui-mĂȘme par la mĂȘme occasion, Ă son insu. Les idĂ©es principales au sujet de la RĂšgle dâor Napoleon Hill dĂ©veloppe ici plusieurs idĂ©es relatives Ă cette RĂšgle dâOr On devrait toujours rendre plus de service et de meilleure qualitĂ© que ce pour quoi lâon est payĂ©, donner le meilleur de ce que nous pouvons offrir. De cette maniĂšre, nous attirons et plaisons aux autres. Il nous est alors plus facile dâobtenir leur coopĂ©ration. Les gens se comportent avec nous en pensĂ©es comme en actes dâune maniĂšre qui correspond Ă nos pensĂ©es dominantes. Notre attitude et Ă©tat dâesprit devrait toujours ĂȘtre juste câest cela qui montrera notre valeur aux yeux du monde et nous rendra indispensable auprĂšs de notre employeur ou du public. Lorsque lâon est prĂȘt pour une chose, celle-ci finit toujours par arriver ĂȘtre prĂȘt Ă recevoir, cela signifie faire place nette dans son esprit et dĂ©velopper lâattitude juste. Chaque revers porte en lui la semence dâun bĂ©nĂ©fice Ă©quivalent. Il nây a jamais dâexception Ă cette rĂšgle. Câest pourquoi nombre de prĂ©tendus Ă©checs se rĂ©vĂšlent au contraire ĂȘtre des bienfaits. » Ainsi, tout le monde devrait savoir que chaque effet a une cause et ĂȘtre Ă mĂȘme de juger les causes par leurs effets. Conclusion de Napoleon Hill le nouveau monde⊠Pour terminer son ouvrage La maĂźtrise de persuasion , Napoleon Hill Ă©voque les bouleversements quâil vit au moment de lâĂ©criture de son livre ou quâil voudrait voir venir dans le contexte mondial des annĂ©es 1930-50, Ă©poque de la vie de Napoleon Hill. Voici, ci-dessous, quelques extraits tirĂ©s de cette fin dâouvrage, qui rĂ©sument bien les idĂ©es principales de lâauteur La religion et les affaires sont en train de subir, et doivent continuer de subir, des changements radicaux et des rĂ©formes La vĂ©ritĂ© rend les hommes libres. Nous sommes Ă un Ăąge dâexpĂ©rimentations et de dĂ©couvertes. Le monde est en train dâapprendre Ă couper les entraves de lâignorance et de la superstition, qui ont maintenu lâhumanitĂ© dans la crainte tout au long des Ăąges. [âŠ] Nous sommes Ă un Ăąge de dĂ©ploiement de lâesprit humain et, au fur Ă mesure que sâinstalle une meilleure comprĂ©hension de la vie, vont apparaĂźtre des leaders capables de nous Ă©lever Ă des hauteurs toujours plus Ă©levĂ©es de sagesse et de comprĂ©hension. » La peur est le pire ennemi de lâhomme La peur de la pauvretĂ© et la peur de la critique sont deux des plus grands ennemis de lâhomme. Elles privent les hommes de leur initiative. Elles retiennent la main et lâesprit du gĂ©nie qui pourrait faire avancer la civilisation dâun millier dâannĂ©es en une seule gĂ©nĂ©ration. » Le futur a besoin de rĂȘveurs tĂ©mĂ©raires Le monde entier a besoin aujourdâhui â et il les rĂ©clame â de nouveaux pionniers qui aient la capacitĂ© de concevoir de nouveaux plans, de nouvelles idĂ©es, de nouvelles inventions ; des hommes et des femmes qui aient aussi le courage et lâinitiative dâouvrir de nouvelles voies dans tous les domaines. Les plus grandes rĂ©alisations ont toutes Ă©tĂ© un rĂȘve, au dĂ©but, pendant quelque temps ! » Rien ne procure un bonheur plus durable que celui dâapporter du bonheur aux autres et que celui dâĂȘtre libre Les dĂ©sirs humains ne peuvent pas se satisfaire seulement de biens matĂ©riels. Le bonheur nâest pas possible sans la libertĂ© du corps et de lâesprit. La libertĂ© est un but pour lequel chaque ĂȘtre humain lutte, que ce fait soit reconnu ou non. » Nous sommes tous capitaine de notre Ăąme » Vous ĂȘtes dĂ©finitivement seul maĂźtre de votre destin, le capitaine de votre Ăąme, parce que si vous ĂȘtes ce que vous ĂȘtes, câest le rĂ©sultat de vos propres habitudes de pensĂ©e. » Enfin, Napoleon Hill propose de rĂ©sumer le contenu son livre La maĂźtrise de la persuasion » avec la phrase suivante Vous avez un esprit que vous pouvez contrĂŽler et, dans la mesure oĂč cet esprit peut pĂ©nĂ©trer lâIntelligence infinie, vous possĂ©dez Ă volontĂ© la rĂ©ponse Ă tous vos problĂšmes et le moyen par lequel vous pouvez acquĂ©rir tous les biens matĂ©riels dont vous avez besoin. » Conclusion de La maĂźtrise de la persuasion » de Napoleon Hill La maĂźtrise de la persuasion » ne sâadresse pas exclusivement aux vendeurs ou futurs vendeurs, mais est Ă©galement trĂšs utile Ă tous ceux qui souhaitent dĂ©velopper des capacitĂ©s de persuasion pour un tout autre domaine que la vente ou pour rĂ©ussir dans la vie dâune maniĂšre gĂ©nĂ©rale. Riche de son travail dâanalyse qui a durĂ© de nombreuses annĂ©es, Napoleon Hill nous propose un livre dense, dĂ©taillĂ©, complet et concret. Celui-ci sâarticule autant sur des aspects techniques que sur des points de dĂ©veloppement personnel notre attitude, notre Ă©tat dâesprit sont, en effet, dĂ©cisifs pour convaincre et influencer, de maniĂšre authentique et Ă©thique. Certains exemples ou parties pratiques de lâouvrage sont dĂ©passĂ©s et ne sont ni pertinents ni parlants dans notre contexte actuel la maniĂšre de sây prendre pour dĂ©crocher un emploi par exemple. Il nâen reste pas moins que les concepts, stratĂ©gies et idĂ©es proposĂ©es par ailleurs, restent complĂštement intemporels, trĂšs accessibles et font de La maĂźtrise de la persuasion » une lecture trĂšs enrichissante ! Points forts de La maĂźtrise de la persuasion La facultĂ© de lâauteur Ă nous faire rĂ©flĂ©chir Ă des axes dâamĂ©lioration concrets et pratiques ; Les fameux principes de Napoleon Hill Ă appliquer dans lâacte de vendre et de se vendre ; Les stratĂ©gies de persuasion largement dĂ©taillĂ©es, quâil sâagisse de techniques de vente ou du mindset Ă dĂ©velopper pour rĂ©ussir. Points faibles de La maĂźtrise de la persuasion Le livre a un peu vieilli, notamment en ce qui concerne le contexte de lâemploi modĂšle de lettre de candidature par exemple ; Le livre rĂ©pĂšte toujours souvent les mĂȘmes idĂ©es. Ma note Avez-vous lu âLa maĂźtrise de la persuasion » ? Combien le notez-vous ? 4 votes, moyenne 3,25 out of 5Loading...Visitez Amazon afin de lire plus de commentaires sur le livre La maĂźtrise de la persuasion Visitez Amazon et achetez le livre » La maĂźtrise de la persuasion » Recherches utilisĂ©es pour trouver cet article La maĂźtrise de la persuasion, La maitrise de la persuasion votre attitude vaut des millions resumĂ©, lart de vendre ses produits et services maitre de la persuation napoleon, Le pouvoir de la persuasion Napoleon Hill pdf, Le pouvoir de la persuation resume. 237 457 322 493 343 363 487 185