Résumé avis, lecteurs et expériences à propos de "Auschwitz et aprÚs, Tome 1" par Charlotte Delbo sur DéjàLu.fr. Aucun de nous ne reviendra est, plus qu'un récit, une suite de moments restitués. Ils se détachent sur le fond d'une réalité impossible à imaginer pour Note: 5.0/5
À la fin du XIIe siĂšcle en Angleterre cohabitent difficilement Normands et Saxons, deux peuples aux langues et aux coutumes diffĂ©rentes, les premiers ayant vaincu les seconds en 1066. CĂ©dric de Rotherwood, noble saxon, souhaite faire accĂ©der au trĂŽne Athelstane de Coningsburgh, un descendant des anciens rois saxons, en lui faisant Ă©pouser sa pupille, Lady Rowena, elle-mĂȘme princesse saxonne. Mais celle-ci refuse, amoureuse et aimĂ©e de Wilfried d’IvanhoĂ©, fils de CĂ©dric, que ce dernier a banni quand il s’est mis au service du roi Richard CƓur de Lion. À son retour de croisade en Terre Sainte oĂč il a combattu avec le roi, le jeune Wilfried doit se battre pour rĂ©cupĂ©rer son fief d’IvanhoĂ© et permettre Ă  Richard de retrouver son trĂŽne. Chapitres 1 Ă  14 Lors du tournoi organisĂ© entre Normands et Saxons Ă  Ashby, un chevalier inconnu, le DĂ©shĂ©ritĂ©, dĂ©fie tous les plus grands chevaliers du prince normand Jean, qui cherche Ă  s’emparer du trĂŽne de son frĂšre Richard CƓur de Lion. Ce chevalier est en fait Wilfried d’IvanhoĂ©, de retour de croisade oĂč il a combattu auprĂšs du roi. BlessĂ© lors de la lutte finale, il remporte nĂ©anmoins le tournoi grĂące au chevalier Noir-FainĂ©ant, qui n’est autre que Richard CƓur de Lion lui-mĂȘme, revenu en grand secret. Chapitres 15 Ă  28 AccompagnĂ© de Robin Hood de Locksley, le roi Richard CƓur de Lion donne l’assaut au chĂąteau de Torquilstone oĂč IvanhoĂ© est retenu prisonnier avec son pĂšre CĂ©dric, Rowena, Athelstone et Rebecca qui soigne sa blessure. Mais cette derniĂšre est emmenĂ©e par Bois-Guilbert, qui l’aime. Chapitres 28 Ă  44 Bois-Guilbert, repoussĂ© par Rebecca, l’accuse de sorcellerie et la condamne au bĂ»cher. IvanhoĂ© sauve la jeune fille en sortant vainqueur d’un duel contre Bois-Guilbert. CĂ©dric finit par accepter le mariage d’IvanhoĂ© avec Rowena.
RésuméAucun de nous ne reviendra est, plus qu'un récit, une suite de moments restitués. Ils se détachent sur le fond d'une réalité impossible à imaginer pour ceux qui ne l'ont
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RĂ©sumĂ©de l'Ɠuvre: chapitre par chapitre. I. CHAPITRE 1 Depuis cin semaines, un jeune pisonnie vit constamment avec l’idĂ©e de la mot. Il est doublement enfermĂ©. Physiquement, il est captif dans une cellule Ă  BicĂȘtre. Moralement, il est pisonnie d’une seule idĂ©e : condamnĂ© Ă  mo t. Il se touve dans l’impossibilitĂ© de pense

26 janvier 2014 Histoire Aucun de nous ne reviendra
 Le titre est plutĂŽt Ă©nonciateur, mais quand celui-ci est Ă©crit par Charlotte Delbo la suite ne laisse prĂ©sager rien de joyeux. 1942, Charlotte Delbo, adhĂ©rente aux Jeunesses communistes, est arrĂȘtĂ©e,avec son mari, par les Brigades SpĂ©ciales, aprĂšs s’ĂȘtre jointe au mouvement intellectuel clandestin, le Parti communiste Français. AprĂšs avoir sĂ©journĂ©e au camp de CompiĂšgne, Charlotte et 230 femmes seront dĂ©portĂ©es Ă  Auschwitz. Le Convoi du 24 Janvier. Aucun de nous ne reviendra est un rĂ©cit, un mĂ©morial, de ce que les dĂ©portĂ©s ont vĂ©cu pendant leur rapide passage Ă  Auschwitz. À travers la plume de l’auteur se dĂ©tache et sue une rĂ©alitĂ© face Ă  laquelle il est impossible de ne pas ĂȘtre horrifiĂ©. Forte des dĂ©tails sanglants et des anecdotes nocives, Charlotte Delbo Ă©voque les souffrances subies d’une maniĂšre si intense que la lecture s’entre-coupe de petites pauses afin de s’accorder un moment de rĂ©pit. La force du rĂ©cit, la puissance des mots, accordĂ©s avec juste mesure, les dĂ©tails volontairement narrĂ©s et les descriptions d’horreur vous feront dĂ©couvrir le quotidien atroce que subissaient les dĂ©tenus d’Auschwitz. Attention toutefois, la lecture peut s’avĂ©rer trĂšs compliquĂ©e. La mort est marquĂ©e Ă  la peau collĂ©e aux pommettes, Ă  la peau collĂ©e aux orbites, Ă  la peau collĂ©e aux maxillaires. Et nous savons qu’il ne servirait de rien Ă  prĂ©sent d’évoquer leur maison ou leur fils ou leur mĂšre. Il est trop tard. Nous ne pouvons plus rien pour elles». 182 Pages Les Éditions de Minuit Ludo Vous aimerez aussi Elene Usdin – RenĂ©e aux bois dormants Errant entre une mĂšre trĂšs distante et des camarades qui le briment, RenĂ© vit dans 


Auschwitzet aprÚs - I Aucun de nous ne reviendra de Charlotte Delbo. Charlotte Delbo était une des 230 femmes qui, dans Le Convoi du 24 janvier, partirent en 1943 de CompiÚgne pour Auschwitz. Aucun de nous ne reviendra est, plus qu'un récit, une suite de moments restitués. Ils se détachent sur le fond d'une réalité impossible à
regarder 0140 The Sandman Will Keep You Awake - The Loop Le Chapitre 70 s'intitule "L'odyssĂ©e d'Usopp le brave". Couverture[] Luffy, Zoro, Nami, Usopp et Sanji sont tous les cinq habillĂ©s comme des samouraĂŻs. Ils ont tous un katana chacun, Ă  l'exception de Zoro qui a ses trois sabres. Luffy porte Ă©galement une grande ombrelle. Au premier-plan, l'Ă©criture ONE PIECE avec le "o" prĂ©sentĂ© de la mĂȘme façon que les drapeaux pirates une tĂȘte de mort au milieu ici celle d'un samouraĂŻ tranchĂ©e par deux katanas qui se croisent. RĂ©sumĂ©s[] RĂ©sumĂ© Rapide[] Le groupe de Zoro arrive Ă  Arlong Park mais ce dernier se fait capturer car il Ă©tait ligotĂ©. Usopp et Johnny s'en sortent mais sont poursuivis. Usopp est sauvĂ© par Nojiko, une femme qui cultive des mandarines et qui lui explique qu'elle est la demi-sƓur de Nami. RĂ©sumĂ© Approfondi[] Zoro, Usopp et Johnny arrivent sur Arlong Park. Zoro veut prĂ©venir les Homme-Poisson en leur fonçant dessus, mais il est ligotĂ© par les autres alors qu'ils sont Ă  la recherche du Vogue Merry. Ils le trouvent aux abords d'un village. Soudain, Usopp agit courageusement une fois qu'ils ont dĂ©passĂ© Arlong Park, mais prend peur de nouveau quand il aperçoit d'autres hommes poissons. Zoro lui demande pourquoi il s'enfuit et Usopp lui rĂ©pond qu'il ne veut pas mourir dans les mains des hommes poissons. Usopp et Johnny quittent le navire et se jettent dans l'eau, laissant Zoro seul avec les trois hommes poissons. Quand Usopp et Johnny sortent de l'eau, ils remarquent que le village est complĂštement dĂ©truit, probablement par les hommes poissons. Alors qu'ils sont impressionnĂ©s par la puissance de ces crĂ©atures qu'ils ont entendu parlĂ©, ils en ont trouvĂ© un qui est revenu au village. Alors que Johnny se cache dans les environs, Usopp s'enfuit, poursuivit par l'homme poisson. Usopp se moque de lui jusqu'Ă  ce qu'il tombe sur un humain Chabo, qui le prend pour un homme poisson et Nojiko. Lorsque l'homme poisson dĂ©cide de le capturer, Usopp dĂ©cide pour une fois d'agir, mais Nojiko l'assomme et le cache chez elle. Quand Usopp se rĂ©veille, les trois personnages se retrouvent dans la maison de Nojiko, dans une plantation de mandarines. Nojiko leur dit que personne ne doit battre ces hommes poissons parce que c'est du suicide. Chabo, un enfant du village de Gosa, voulait simplement venger son pĂšre, Nojiko comprend cela, et elle lui dit qu'il doit retourner voir sa mĂšre plutĂŽt que d'essayer de se venger. Usopp comprend que Nojiko n'a aucune mauvaise intention, et lui dit qu'il est Ă  la recherche de Nami. Nojiko explique que Nami fait partie de l'Ă©quipage d' Arlong et qu'elle est sa demi sƓur . Informations[] Notes[] Zoro, Usopp et Johnny arrivent au Village de Kokoyashi oĂč se trouve Arlong Park. Nojiko est introduite. Bien que Nami soit actuellement avec l'Ă©quipage d'Arlong, elle apparaĂźt en couverture comme l'une des pirates au chapeau de paille. Personnages[] Pirates Citoyens Chasseurs de prime L'Équipage du Chapeau de Paille Monkey D. Luffy couverture Roronoa Zoro Nami couverture Usopp Sanji couverture L'Équipage d'Arlong Arlong image Hatchan ombrĂ© Nami image Village de Gosa Chabo Village de Kokoyashi Nojiko Johnny Navigation du site[] Arc Arlong Park Chapitres 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 Épisodes 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 Etpourtant, autour de nous, les choses semblaient toujours Ă  leur place. J’ai dĂ©cidĂ© de partir dans une VILLE française oĂč je n’ai aucune attache, pour chercher anonymement du travail J’ai louĂ© une chambre meublĂ©e. Je ne suis revenue chez moi que deux fois, en coup de vent : j’avais trop Ă  faire lĂ -bas. J’ai conservĂ© mon
La nouvelle Le Horla » de Guy de Maupassant parle d’un homme sujet Ă  des hallucinations. Il perçoit un ĂȘtre invisible qui vit Ă  ses cĂŽtĂ©s et surtout qui occupe sa chambre en son absence et pendant son sommeil. Il appelle cette ĂȘtre le Horla ». Ce texte Ă©crit en 1886 en premiĂšre version dans le quotidien Gil Blas, a connu une seconde version en 1887 dans le recueil de nouvelles Homonyme ».L’atmosphĂšre Ă©trange qui rĂšgne tout au long de ce rĂ©cit, prĂ©sentĂ© comme un journal intime, tend Ă  faire comprendre au lecteur la difficultĂ© qu’éprouve le personnage principal Ă  expliquer ses perceptions d’un ĂȘtre qui n’a rien de commun avec un humain. Est-ce la folie? La narration est faite Ă  la premiĂšre personne du singulier et elle pousse le lecteur Ă  entrer dans une lecture confidentielle. Un maniĂšre d’inviter Ă  la rĂ©vĂ©lation d’un secret difficile Ă  complet chapitre par chapitre du livre Le HorlaDu 8 au 12 maiLe narrateur prĂ©sente sa vie confortable et rassurante sur ses terres Ă  Rouen. La vue sur la scĂšne qu’il a depuis des annĂ©es, lui procure un rĂ©el plaisir et une grande fiertĂ© de vivre dans la maison de ses aĂŻeux. Sans raison apparente, il se sent un peu souffrant, un bon est instantanĂ©ment conscient qu’une Ă©trange affaire est en train de lui arriver, pour changer radicalement le court de sa vie, D'oĂč viennent ces influences mystĂ©rieuses qui changent en dĂ©couragement notre bonheur et notre confiance en dĂ©tresse ? » 12 mai. Le narrateur dĂ©crit dans les dĂ©tails ce passage si Ă©trange du bonheur Ă  la mĂ©lancolie. Fin de la premiĂšre partie du 16 mai au 3 juinLa maladie est annoncĂ©e Je suis malade, dĂ©cidĂ©ment ! ». Il a la fiĂšvre et une 
sensation affreuse d’un danger menaçant
 ». La sensation de danger permanent envahit le quotidien de cette homme qui menait une vie si tranquille. Il ne peut mĂȘme plus faire une promenade dans un bois sans se sentier suivi. Il ressent une prĂ©sence permanente pendant le jour et les nuits deviennent un pense que quelqu’un est prĂ©sent dans la chambre pendant son sommeil et utilise ses effets. Une sensation qui l’isole de plus en plus. Il dĂ©cide de partir quelques semaines en voyage pour le Mont Saint Michel. Une fois arrivĂ© Ă  bon port, il visite les lieux avec ravissement. Il rencontre un sĂ©minariste qui officine Ă  la Chapelle du n’hĂ©site pas Ă  lui confier sa raison pour un repos forcĂ© loin des siens. Les phĂ©nomĂšnes Ă©tranges sont donc un souci pour l’église. Ce sĂ©minariste le prend tout Ă  fait au sĂ©rieux. Il apparaĂźt, qu’il a suffit que notre investigateur se confie pour se libĂ©rer de ses 2 juillet au 6 juilletC’est le retour du voyage qui a pour consĂ©quence la guĂ©rison. Il semble que la nouvelle soit bonne mais il se souvient malgrĂ© tout de sa rencontre avec le moine Je dis au moine Y croyez-vous ? » Il murmura Je ne sais pas. »Je repris S’il existait sur la terre d’autres ĂȘtres que nous, comment ne les connaĂźtrions-nous point depuis longtemps ; comment ne les auriez-vous pas vus, vous ? comment ne les aurais-je pas vus, moi ? » Il rĂ©pondit Est-ce que nous voyons la cent milliĂšme partie de ce qui existe ? Tenez, voici le vent, qui est la plus grande force de la nature, qui renverse les hommes, abat les Ă©difices, dĂ©racine les arbres, soulĂšve la mer en montagnes d’eau, dĂ©truit les falaises, et jette aux brisants les grands navires, le vent qui tue, qui siffle, qui gĂ©mit, qui mugit, – l’avez-vous vu, et pouvez-vous le voir ? Il existe, pourtant. »Une conversation qui finit par l’éclairer. Il comprend que la souffrance existe sans que l’on puisse la voir de nos propres yeux. Les choses que l’on peut voir ne sont peut-ĂȘtre pas les seules Ă  exister autour de nous. Un constat qui ne le rassure pas mais qui l’aide Ă  sortir,d’une certaine maniĂšre, de ses angoisses. Pourtant l’aventure n’est pas valet et sa servante commence Ă  se sentir en mauvaise santĂ© et les cauchemars peuplent leurs nuits. Il recommence Ă  vivre des moments d’angoisse de retour chez lui jusqu’au moment oĂč il reconnaĂźt devenir fou. Le mot est lĂąchĂ© comme une derniĂšre Ă©tape qui donne l’autorisation pour sortir de la raison. Il admet sa folie sans dĂ©tours aucun. Il se demande enfin qui l’aidera dans ses complaintes 10 au 12 juilletIl veut prouver se qu’il ressent. Il faut donc l’expĂ©rience de placer une carafe d’eau, des aliments et des objets pour savoir si un changement aura lieu le lendemain matin. Au rĂ©veil, il s’aperçoit que la carafe est vide et que les fruits ont Ă©tĂ© mangĂ©s. Empreint Ă  sa folie, il finit par sortir au théùtre pour comprendre la dĂ©mence des derniĂšres 24 heures. Ce retour Ă  la vie sociale et raisonnĂ©e Ă  travers une piĂšce d’Alexandre Dumas fils, a eu un effet revitalisant inattendu. mais c’est avec un grand soulagement qu’il Ă©volue entourĂ© par 
des hommes qui pensent et qui parlent
 », comme il les 14 au 19 juilletIl est le tĂ©moin de la fĂȘte nationale dans les rues de Paris. Les nouveaux rĂ©publicains ne le sĂ©duisent pas par leurs slogans qui appellent Ă  voter pour la rĂ©publique. Il observe que la bĂȘtise des hommes est la mĂȘme qu’ils soient soumis Ă  un homme ou Ă  des principes. Il constate, malgrĂ© tout, des choses Ă©tranges au court d’un dĂźner chez ses voisins, le couple rencontre lors de ce repas convivial, des mĂ©decins curieux des Ă©volutions de la science au sujet des maladies nerveuses que l’on peut soigner par l’hypnose. La sĂ©ance Ă  laquelle il assiste, le laisse particuliĂšrement pantois. Il ne sait pas comment la ramener Ă  ce qu’il vit avec sa maladie angoissante qui le garde au lit des jours, pour faire des cauchemars plus affreux les uns que les autres. Il raconte son histoire autour de lui et il ne fait que rĂ©colter des 21 juillet au 7 aoĂ»tDans ce nouveau chapitre du Horla, le hĂ©ros se promĂšne un peu entre Bougival et Paris pour enfin rentrer chez lui. Il se rend compte que le surnaturel et les lieux sont liĂ©s. On ne le ressent pas partout pareil, dans certains lieux il est pris Ă  la plaisanterie et dans d’autres, c’est un phĂ©nomĂšne qui inquiĂšte et fait folie des hallucinations contamine les domestiques qui parlent et se querellent pour des verres qui se cassent la nuit. Il appelle l’ĂȘtre invisible il » et le Horla ». Il fait donc parti intĂ©grante de son 8 aoĂ»t au 18 aoĂ»tIl ne vient plus pendant la nuit. Il ne sent plus sa prĂ©sence la nuit autour de lui mais en lui. Comme si son Ăąme avait Ă©tĂ© envahie par cet ĂȘtre invisible. Il a le sentiment d’ĂȘtre en prison. Il perçoit le monde extĂ©rieur comme lointain et Ă©trange. La folie est une rĂ©alitĂ© quotidienne. Il ressent une prĂ©sence dont il cherche Ă  se 19 aoĂ»t au 10 septembreIl dĂ©cide de rĂ©flĂ©chir Ă  une maniĂšre de tuer le Horla. Il fait changer les serrures de la maison prĂšs de Rouen. Il prend en mal la patience dont il doit faire preuve pour trouver la meilleure façon de vivre sans met le feu Ă  sa maison en espĂ©rant qu’il ne pourra pas s’échapper au milieu des flammes. Mais il constate qu’il est encore en vie Non
 non
 sans aucun doute, sans aucun doute
 il n’est pas mort
 Alors
 alors
 il va donc falloir que je me tue, moi !
 ». C’est ainsi que cette folie se termine, par des propos rĂ©solument fataliste. Il accepte de mourir par sa thĂšme de la folie par l’hallucinationCe thĂšme mĂ©dical psychiatrique prĂ©sent dans Le Horla de Maupassant est nouveau pour l’époque. Certaines personnes croient voir des phĂ©nomĂšnes Ă©tranges comme l’épisode de la rose qui se casse et qui s’ mĂ©decins sont Ă  une pĂ©riode de recherche oĂč les maladies psychiatriques sont Ă  peine recensĂ©es et considĂ©rĂ©es comme des maux Ă  soigner. MalgrĂ© tout, les personnes touchĂ©es par ce type de dĂ©sordres mentaux sont seuls et sans recourt mĂ©dicaux. L’enfermement semble ĂȘtre la seule issue possible. L’auteur atteint lui-mĂȘme de ce type de dĂ©rangement tente sans doute d’expliquer ses folie Ă  en mourir la double personnalitĂ©La suggestion du texte vers une explication de la folie en raison d’une double personnalitĂ© est prĂ©sente dans toutes les hallucinations que vie je ». Les objets et la nourriture dĂ©posĂ©s la nuit et qu’il ne retrouve pas le lendemain sont sujets Ă  un doute. Est ce que le personnage n’aurait pas bouger les objets lui-mĂȘme? Est-ce qu’il n’aurait pas manger les fraises aussi ?Il affirme les dĂ©tester. Mais si rien ne prouve concrĂštement que les aliments sont consommĂ©s par le Horla, rien ne prouve non plus qu’ils ont Ă©tĂ© mangĂ©s par le narrateur. La double personnalitĂ© que prend la forme Ă©trange du Horla n’est pas Ă  omettre d’une explication possible de l’existence de l’ĂȘtre Guy de Maupassant l’écrivain fouDans le but de bien comprendre cette nouvelle et pour la replacer dans son contexte de crĂ©ation d’origine, il est important de savoir que l’auteur Ă©tait atteint lui-mĂȘme d’hallucination. Il souffrait plus exactement de la maladie de la mĂ©lancolie au XIXe personnes entrent dans une tristesse sans pouvoir expliquer la raison. L’évolution de cette maladie, aujourd’hui appelĂ©e la dĂ©pression, rend les malades sujets Ă  des hallucinations. Il a donc pu dĂ©crire avec prĂ©cisions et dĂ©tails les crises d’hallucinations du personnage principal de la nouvelle. Maupassant a Ă©crit cette nouvelle au dĂ©but de sa maladie. Il finit par sombrer dans la folie, pour mourir suicidĂ©, en juillet 1893.
\n \n aucun de nous ne reviendra résume par chapitre
Aucunde nous ne reviendra est le premier tome d’Auschwitz et aprĂšs, composĂ© de trois livres avec Une connaissance inutile et Mesure de nos jours. Sur les 230 femmes qui
RĂ©sumĂ© du livre La maĂźtrise de la persuasion » de Napoleon Hill AprĂšs avoir Ă©tudiĂ© le parcours des plus grands leaders du monde, Napoleon Hill nous dĂ©voile tout ce qu’il faut savoir sur l’art de vendre et de se vendre ; il nous dĂ©voile les meilleures stratĂ©gies de rĂ©ussite en matiĂšre de persuasion, promotion, nĂ©gociation, influence et nous dĂ©taille les qualitĂ©s personnelles, relationnelles, entrepreneuriales et de leadership incontournables pour rĂ©ussir Ă  convaincre, vendre ou encore obtenir un emploi. Par Napoleon Hill, publiĂ© en 2014, 400 pages Titre original “How to sell your way through life” Chronique et rĂ©sumĂ© de La maĂźtrise de la persuasion » de Napoleon Hill Introduction Dans la prĂ©face de La maĂźtrise de la persuasion », Napoleon Hill revient sur ce que signifie le fait de vendre », terme qui suscite, bien souvent, une certaine mĂ©fiance. Il nous dit Vendre, c’est avant tout communiquer, aider, persuader, rendre service Ă  l’autre et le respecter. » Par ailleurs, Napoleon Hill souligne qu’on parle souvent des techniques de vente, mais beaucoup moins de l’état d’esprit du vendeur, pourtant essentiel. Et c’est ce qu’il veut nous apprendre Ă  travers La maĂźtrise de la persuasion . Il souhaite, en effet, nous rĂ©vĂ©ler quelles sont les clĂ©s de l’attitude d’un vendeur d’exception » qui lui permettront de prendre plaisir Ă  vendre tout en restant alignĂ© avec ses valeurs. Aujourd’hui la performance ne suffit plus, il vous faut rechercher l’excellence, autant dans la maniĂšre de pratiquer son art que dans celle de le vendre. » La maĂźtrise de la persuasion » propose des stratĂ©gies pour exceller dans tous les domaines relatifs Ă  la persuasion, au management, au leadership, Ă  l’entrepreneuriat ou pour gravir les Ă©chelons de son entreprise. Le livre se dĂ©coupe en quatre parties La maĂźtrise de la persuasion, les mĂ©thodes psychologiques et stratĂ©gies de nĂ©gociation dans le domaine spĂ©cifique de la vente. L’art de se vendre soi-mĂȘme dans le domaine des services et de l’emploi. L’analyse de la rĂ©ussite de Henry Ford et les principes de succĂšs qui s’en dĂ©gagent. Une conclusion qui invite Ă  appliquer la fameuse RĂšgle d’or de Napoleon Hill. PremiĂšre partie – Les principes de psychologie utilisĂ©s dans la nĂ©gociation et la vente La premiĂšre partie de La maĂźtrise de la persuasion » est consacrĂ©e Ă  une analyse des principes de psychologie qui permettent de nĂ©gocier sans friction avec les autres. Ces principes Vont nous permettre de nous faire des amis et d’influencer les autres, sans forcĂ©ment les flatter. Ont Ă©tĂ© Ă©tablis par l’auteur Ă  partir de l’expĂ©rience des leaders qu’il a Ă©tudiĂ©s pendant de nombreuses annĂ©es et qui font partie des plus grandes rĂ©ussites dans les affaires, l’industrie, la finance et l’éducation. DĂ©finition de l’art de la vente, selon La maĂźtrise de la persuasion » Qu’est-ce qu’un vendeur d’exception ? Un vendeur d’exception est Un artiste qui est Ă  mĂȘme de dĂ©peindre, dans le cƓur des hommes, des images avec des mots » et de jouer avec les Ă©motions humaines. Un stratĂšge dans l’art de modeler les esprits, d’orienter les pensĂ©es des individus avec habiletĂ©. Un philosophe en mesure d’interprĂ©ter les causes Ă  partir de leurs effets et les effets Ă  partir des causes. Un fin analyste des caractĂšres capable de deviner les pensĂ©es des gens grĂące Ă  l’expression de leur visage, aux mots qu’ils prononcent, Ă  leurs silences et grĂące aux ressentis intĂ©rieurs qu’il Ă©prouve en leur prĂ©sence. Un diseur de bonne aventure pouvant prĂ©dire l’avenir Ă  partir de l’observation du passĂ©. Quatre autres traits majeurs ressortent de la description que nous fait Napoleon Hill du vendeur d’exception dans ce premier chapitre de La maĂźtrise de la persuasion ». Celui-ci Est capable de persuader, non seulement une seule personne, mais aussi un groupe entier d’individus. PossĂšde la facultĂ© d’influencer les gens par l’écrit aussi bien que par la parole. Fonde son succĂšs sur de saines motivations pour le rendre durable. Enfin et surtout Un vendeur d’exception est capable de maĂźtriser les autres parce qu’il est devenu maĂźtre de lui-mĂȘme ! » Nous sommes tous des vendeurs, quelle que soit notre profession ! Pour Napoleon Hill, qui que l’on soi et quel que soit notre niveau de connaissance, on ne peut rĂ©ussir, dans la vie, que si on est un bon vendeur. Par exemple L’homme politique doit se faire Ă©lire par le peuple ; Le salariĂ© doit se faire recruter Ă  son poste de travail puis doit conserver sa position ; Un homme qui recherche un prĂȘt Ă  la banque doit persuader le banquier de le lui accorder ; Le prĂȘtre doit vendre ses sermons, ainsi que lui-mĂȘme auprĂšs de ses paroissiens ; L’avocat doit vendre au juge et au jury les mĂ©rites de son client ; Quand un homme choisit de se marier, il doit se vendre Ă  la femme de son choix ; La scolaritĂ©, les diplĂŽmes, l’intellect, l’aisance ne sont d’aucune utilitĂ© sans la capacitĂ© de susciter la coopĂ©ration des autres pour se crĂ©er des opportunitĂ©s. Bref, toute dĂ©marche qui nous amĂšne Ă  persuader quelqu’un Ă  coopĂ©rer est un acte de vente. L’art de la vente ne s’applique pas seulement Ă  la vente de marchandises ou de services
 Partant du principe de ce qu’on Ă©noncĂ© prĂ©cĂ©demment, on comprend alors que, dans la vie, nous devons tous vendre rĂ©guliĂšrement notre personnalitĂ©, notre savoir, nous vendre en d’autres termes ! DĂšs lors, les stratĂ©gies de vente et la psychologie Ă©noncĂ©es dans ce livre ne servent pas uniquement Ă  vendre des biens ou des services. Elles permettent plutĂŽt d’ĂȘtre persuasifs d’une maniĂšre globale, de dĂ©velopper notre habiletĂ© Ă  inciter les autres Ă  agir sans rĂ©sistance et sans friction. Napoleon Hill dit que Vendre est l’art d’implanter dans l’esprit d’autrui une motivation propre Ă  l’inciter Ă  une action favorable. » Les quatre principes Ă  suivre pour rĂ©ussir sa promotion Personne ne se ruera vers votre Ă©tablissement avant que vous n’en ayez donnĂ© l’adresse et fait une bonne promotion. » Principe n°1 s’entourer d’experts en promotion Si nous voulons aller de l’avant dans ce monde, nous devons trouver des voies et des moyens pour attirer sur nous l’attention des gens qui ont besoin de ce que nous avons Ă  offrir. » La promotion sert Ă  maintenir un individu dans les faveurs du public de maniĂšre continuelle. Pour y parvenir, Napoleon Hill suggĂšre de s’entourer d’experts en promotion expĂ©rimentĂ©s et non pas publicitaires », qui ont une fonction bien diffĂ©rente. En effet, ces experts savent parfaitement ce qu’il faut faire pour faire avancer les intĂ©rĂȘts de leurs clients et les garder constamment et favorablement en vue du public. Selon Napoleon Hill, il ne faut surtout pas attendre d’ĂȘtre dĂ©couvert ». Nous avons, au contraire, le devoir et la responsabilitĂ© de faire appel Ă  toutes les formes de promotion nĂ©cessaires » pour nous aider Ă  atteindre le succĂšs dans notre mĂ©tier. Principe n°2 oublier la flatterie La flatterie, c’est [
] un truc psychologique bon marchĂ© dont se servent quelquefois les charlatans et les malhonnĂȘtes pour amadouer les autres. [C’est] l’outil principal de tous les hommes qui profitent de la confiance d’autrui. » De mĂȘme, demander conseil Ă  nos amis n’est absolument pas conseillĂ©, car la plupart de ces soi-disant amis sont plus flatteurs que francs. Comme ils ne veulent pas nous offenser, leurs opinions n’a pas beaucoup de valeur. Principe n°3 rendre des services utiles Napoleon Hill explique que lorsqu’on rend un service plus important et de meilleure qualitĂ© que celui pour lequel on est payĂ©, on obtient de bien meilleurs rĂ©sultats et bien plus durables, qu’en flattant les gens. Principe n°4 se faire des amis Ce n’est pas en flattant les gens qu’on se fait apprĂ©cier. Pour Napoleon Hill, pour se faire des amis et les conserver, et pour devenir un excellent vendeur, il est indispensable de MaĂźtriser et dĂ©velopper ce que l’auteur appelle les 21 caractĂ©ristiques d’une personnalitĂ© plaisante » Cette liste de caractĂ©ristiques dĂ©crites plus loin dans le livre, a Ă©tĂ© Ă©laborĂ© par l’auteur en observant les leaders les plus remarquables du monde du commerce et de l’industrie et ceux qui ont mis en place les fondations des États-Unis. Apprendre Ă  attirer et influencer authentiquement les autres en combinant les 9 motivations fondamentales » Quel que soit le domaine professionnel, le succĂšs dĂ©pend largement de notre capacitĂ© Ă  poursuivre notre chemin avec le moins de friction possible dans nos relations avec les autres. Si l’on maĂźtrise les neuf motivations fondamentales dĂ©crites par l’auteur plus loin dans ce livre, nous pouvons rĂ©duire les incomprĂ©hensions et l’opposition de la part des autres. Trois clĂ©s stratĂ©giques pour rĂ©ussir une vente ClĂ© n°1 commencer et finir avec une bonne motivation d’achat ! La motivation est la semence Ă  partir de laquelle une vente peut germer. » Une bonne motivation est la clĂ© de la vente ! Napoleon Hill illustre cette idĂ©e par un exemple rĂ©el celle du prĂ©sident de l’universitĂ© de Chicago, le docteur Harper qui dĂ©sirait construire, sur son campus, un nouveau bĂątiment d’un million de dollars et qui a facilement rĂ©ussi Ă  trouver le financement nĂ©cessaire. En analysant cet exemple, Napoleon Hill nous fait remarquer qu’aucune mĂ©thode de pression n’a Ă©tĂ© utilisĂ©e par le docteur Harper. Il s’est fiĂ© entiĂšrement Ă  la stratĂ©gie de la motivation pour faire basculer les choses en sa faveur. DĂšs lors, pour Napoleon Hill, il est primordial de construire sa prĂ©sentation de vente sur une bonne motivation. On prendra soin d’injecter cette motivation dĂšs le dĂ©but de la vente puis dans sa conclusion. Entre les deux, cela ne produit que peu de diffĂ©rence. ClĂ© n°2 crĂ©er des images dans l’esprit des acheteurs Un excellent vendeur saura dĂ©peindre habilement des images dans l’esprit de l’acheteur et activer plusieurs de ses cinq sens. Pour conduire Ă  l’achat, ces reprĂ©sentations visuelles doivent ĂȘtre claires, distinctes et joliment harmonisĂ©es. On doit aussi y associer plusieurs suggestions de motivation d’achat. Pour cela, le vendeur peut, par exemple, complĂ©ter ses descriptions verbales par des Ă©chantillons ou des photos de ses produits. ClĂ© n° 3 activer les sens de l’acheteur avec une bonne mise en scĂšne Les gens se laissent sĂ©duire par les personnalitĂ©s et les idĂ©es beaucoup plus vite que par les marchandises. C’est pour cette raison que le vendeur qui est un bon metteur en scĂšne rĂ©alise des ventes lĂ  oĂč d’autres vendeurs en sont incapables. » Le vendeur qui a suffisamment d’imagination pour mettre en scĂšne les choses, les personnes et les circonstances est en mesure de crĂ©er des images sĂ©duisantes, des illustrations, des graphiques qui intĂ©ressent et plaisent Ă  ses acheteurs potentiels. La plupart des gens ne sont pas influencĂ©s principalement par la raison ; ils sont mus d’abord par l’émotion ou le sentiment. L’homme qui n’est pas capable de stimuler fortement ses propres Ă©motions ne peut pas attirer les autres en agissant sur leur nature Ă©motive. » Comment ĂȘtre un bon vendeur, selon La maĂźtrise de la persuasion » Les facteurs de rĂ©ussite d’un vendeur et les trois Ă©tapes Ă  suivre De nombreux facteurs entrent en jeu dans la rĂ©ussite d’un vendeur. La plupart de ces facteurs sont de nature personnelle elles sont plus relatives au vendeur lui-mĂȘme qu’aux biens ou services qu’il vend, qu’à l’institution ou organisation qu’il reprĂ©sente. Napoleon Hill nous invite Ă  cultiver ou dĂ©velopper les principes prĂ©sentĂ©s dans ce chapitre de La maĂźtrise de la persuasion ». Pour cela, nous devons suivre trois Ă©tapes dans l’ordre suivant S’analyser personnellement afin de dĂ©terminer si l’on a ou pas les qualitĂ©s indispensables au vendeur dĂ©crites ci-dessous. S’efforcer de les obtenir, notamment en s’engageant envers soi-mĂȘme Ă  les dĂ©velopper dans notre esprit et notre caractĂšre. Faire ce que nous aimons faire on apprendra par l’expĂ©rience. Les 28 qualitĂ©s indispensables au vendeur Les qualitĂ©s pour ĂȘtre un bon vendeur, telles que dĂ©crites dans La maĂźtrise de la persuasion , sont des qualitĂ©s que tout le monde peut acquĂ©rir et exercer. Un vendeur devra possĂ©der des qualitĂ©s professionnelles, relationnelles et personnelles. Sur le plan professionnel, un bon vendeur devra Faire preuve d’un travail acharnĂ© et intelligent son niveau de rĂ©munĂ©ration en sera habituellement proportionnel. ConnaĂźtre ses marchandises aucun vendeur ne peut rĂ©ussir Ă  vendre quelque chose qu’il ne comprend pas lui-mĂȘme. Être convaincu par le produit ou le service qu’il vend s’il ne croit pas en ce qu’il vend, il transmettra son manque de confiance Ă  son acheteur potentiel. Savoir mettre en adĂ©quation la marchandise avec les besoins de son client il sait qu’une mauvaise affaire pour l’acheteur en est une encore plus mauvaise pour le vendeur ! Ne pas essayer d’obtenir plus d’argent de son produit que ce qu’il vaut vraiment il sait que construire une relation de confiance avec son acheteur potentiel vaut bien plus qu’un gros gain sur une seule vente. ConnaĂźtre l’acheteur potentiel il est capable d’identifier les motivations de son acheteur potentiel ou d’en crĂ©er une pour lui et de construire sa prĂ©sentation de vente autour d’elles. Savoir qualifier son acheteur potentiel en s’informant sur Sa capacitĂ© financiĂšre, Son besoin, Sa motivation potentielle pour la rĂ©alisation de cet achat. Être capable de neutraliser l’esprit de l’acheteur, c’est-Ă -dire de rendre le client rĂ©ceptif. Être apte Ă  conclure une vente avec les capacitĂ©s suivantes Se conduire, dans la conversation et dans son attitude gĂ©nĂ©rale, comme si la vente allait se faire. Sentir le moment psychologique oĂč la conclusion est proche. Ne pas terminer une vente tant qu’il n’est pas certain de son succĂšs. Sur le plan relationnel, un bon vendeur devra PossĂ©der une personnalitĂ© plaisante l’acheteur potentiel doit ĂȘtre sĂ©duit par le vendeur autant que par ses marchandises. Appliquer ce que l’auteur appelle la RĂšgle d’or comme fondement de toutes ses transactions commerciales, c’est-Ă -dire qu’il se mettra Ă  la place de son interlocuteur pour voir la situation de son point de vue. Avoir la foi, soit une forme de confiance en soi inĂ©branlable en ce qui concerne Le produit qu’il vend, Lui-mĂȘme, Son acheteur potentiel, Le fait de conclure la vente. Observer il est attentif aux petits dĂ©tails et analyse minutieusement tout ce que l’acheteur potentiel fait ou dit, ou ce qu’il ne fait pas ou ne dit pas. Être tolĂ©rant. Sur le plan personnel, un bon vendeur devra Rendre plus de services que ce qu’on attend de lui en quantitĂ© et qualitĂ© tirant par-lĂ  profit de ce que l’auteur nomme la loi d’amplification des retours » ainsi que de la loi du contraste ». Ne pas avoir d’opinions prĂ©conçues ou dĂ©finitives. PersĂ©vĂ©rer pour le bon vendeur, rien n’est impossible ; il sait que tous les acheteurs font preuve de rĂ©sistance en disant non » de prime abord. Tirer enseignement des Ă©checs et des erreurs il sait que, dans chaque Ă©chec ou erreur, on peut trouver si on l’analyse le germe d’un bĂ©nĂ©fice Ă©quivalent. Appliquer le principe du master mind pour multiplier sa puissance d’accomplissement. DĂ©terminer un but majeur prĂ©cis » et toujours travailler avec ce but prĂ©cis ou quota de vente Ă  l’esprit. Cultiver une bonne condition physique avec de saines habitudes de vie, une alimentation correcte, de l’exercice physique rĂ©gulier et de l’air frais. Faire preuve de courage. DĂ©velopper son imagination pour parvenir Ă  se mettre Ă  la place de l’autre, Ă  comprendre la dĂ©marche, la situation, les besoins et les objectifs de son client. S’exprimer de maniĂšre assurĂ©e une voix ferme, nette, claire, colorĂ©e dĂ©note une personne combative qui a de l’enthousiasme et de l’énergie. Avoir le sens du spectacle théùtraliser sa prĂ©sentation et faire appel Ă  l’imagination du client pour susciter, chez ce dernier, un vif intĂ©rĂȘt. Se contrĂŽler. Avoir l’esprit d’initiative. Faire preuve d’enthousiasme les vibrations de la pensĂ©e qu’il Ă©met par son enthousiasme seront captĂ©es par son acheteur potentiel. L’enthousiasme naĂźt sans doute d’une foi profonde en soi-mĂȘme, d’une mission que l’on mĂšne correctement et du bien que l’on fait dans son travail, plus que d’autre chose. » Les neuf motivations fondamentales Ă  connaĂźtre pour influencer les gens et rĂ©ussir ses ventes PrĂ©cĂ©demment, Napoleon Hill a soulignĂ© l’importance d’une stratĂ©gie de vente autour d’une motivation d’achat adaptĂ©e. Ici, il dĂ©veloppe ce que sont, selon lui, les neuf motivations fondamentales Ă  utiliser comme base de son plan de vente. Les trois catĂ©gories de motivations fondamentales En dehors de celles purement physiques, les motivations se classent, selon La maĂźtrise de la persuasion , en trois catĂ©gories. Il s’agit des appels Ă  L’instinct la nourriture, les vĂȘtements ou un logement. L’émotion les choses dĂ©sirables en raison de leur beautĂ©, l’amour, le mariage, la religion. La raison l’éducation, les biens et services, l’art livres, théùtre, musique, les assurances-vie, la publicitĂ©, les cosmĂ©tiques, les produits de luxe, les jouets, les investissements, l’épargne, les appareils mĂ©caniques, les machines de bureau, les travaux scientifiques
 Les neuf motivations qui influencent les gens dans leurs pensĂ©es et actions Il existe, selon Napoleon Hill, neuf motivations fondamentales auxquelles les gens rĂ©pondent et par lesquelles ils sont influencĂ©s dans quasiment chacune de leurs pensĂ©es et actions. Il s’agit, dans un ordre approximatif d’importance et d’utilitĂ©, de La conservation, Le gain financier, L’amour, Le besoin sexuel, Le dĂ©sir de puissance et de renommĂ©e, La peur, La revanche, La libertĂ© du corps et de l’esprit, Le dĂ©sir de construire et de crĂ©er, en pensĂ©e et matĂ©riellement. Un bon vendeur n’a jamais recours Ă  des mĂ©thodes de pression pour vendre. Il va plutĂŽt chercher Ă  rendre un service utile Ă  l’acheteur. Pour cela, il va RepĂ©rer chez son prospect sa motivation la plus logique parmi ces neuf motivations. S’assurer que sa prĂ©sentation de vente rĂ©ponde bien au plus grand nombre possible de ces neuf motivations. Le trio de principes Ă  combiner pour influencer le subconscient Selon Napoleon Hill, les trois principes ci-dessous constituent le cƓur mĂȘme de l’art de la vente ». Premier principe l’autosuggestion L’autosuggestion est la suggestion Ă  soi-mĂȘme. C’est le principe au travers duquel chacun transmet Ă  son subconscient une idĂ©e, un plan, un concept ou une croyance. Selon La maĂźtrise de la persuasion , pour ĂȘtre un bon vendeur, il faut donc Ă©duquer son subconscient Ă  transmettre la croyance en ce qu’on a Ă  vendre. Ce sont les Ă©motions qui motivent les gens Ă  acheter Le vendeur qui fait appel aux Ă©motions ou aux ressentis de ses acheteurs rĂ©alisera 10 ventes quand le vendeur qui ne fait appel qu’à la raison de ses acheteurs n’en fera qu’une seule. » Le subconscient ne peut ĂȘtre influencĂ© par aucune suggestion si celle-ci n’est pas associĂ©e Ă  des sentiments ou Ă  des Ă©motions. En effet, l’intellect – cette facultĂ© de raisonnement froid – n’a absolument aucune influence sur le subconscient. Le monde est contrĂŽlĂ© par les Ă©motions. C’est pourquoi, il est essentiel, pour ĂȘtre persuasif, de connaĂźtre les Ă©motions majeures des gens. Les sept Ă©motions positives majeures sont provoquĂ©es par Les pulsions sexuelles l’émotion la plus puissante, L’amour, L’espoir, La foi, L’enthousiasme, L’optimisme, La loyautĂ©. Les sept Ă©motions nĂ©gatives majeures sont provoquĂ©es par La colĂšre rapide et transitoire, La peur communicative et manifeste, L’avarice subtile et persistante, La jalousie impulsive et spasmodique, Le souhait d’une vengeance subtile et silencieuse, La haine subtile et persistante, La superstition subtile et lente. L’impact des pensĂ©es du vendeur sur la dĂ©cision de l’acheteur Toute vente commence par le vendeur lui-mĂȘme. Un bon vendeur va d’abord vendre ses produits Ă  lui-mĂȘme avant d’essayer de les vendre Ă  autrui. Le fait de se convaincre lui-mĂȘme, lors du processus de la vente, est la jauge parfaite du degrĂ© de conviction dans l’esprit de l’acheteur. Napoleon Hill nous explique ici que les Ă©motions, les croyances et les pensĂ©es transmises par le vendeur, par le biais de son subconscient, sont bien plus puissants que ses mots l’acheteur voit ses Ă©motions comme Ă©tant les siennes, mais ce sont, en rĂ©alitĂ©, des impulsions de pensĂ©es qu’il a inconsciemment captĂ© Ă  partir des vibrations de pensĂ©es du vendeur. Le problĂšme, c’est que toute suggestion nĂ©gative envoyĂ©e attire des actions et des dĂ©cisions nĂ©gatives. C’est le cas, par exemple, des politiciens qui attaquent leurs opposants, ou d’une entreprise qui critique la concurrence. Par consĂ©quent, il faut absolument Ă©viter, pour devenir un bon vendeur, d’exprimer des pensĂ©es nĂ©gatives. On adoptera, Ă  la place, une attitude positive Il n’y a jamais eu ici-bas une telle abondance d’opportunitĂ©s, pour ceux qui ont la volontĂ© de servir avant de chercher Ă  se servir. » DeuxiĂšme principe le master mind Le principe du master mind donne accĂšs Ă  des ressources de connaissances illimitĂ©es, parce qu’on peut, grĂące Ă  son application, avoir accĂšs Ă  la connaissance dĂ©tenue par autrui, ainsi qu’à toutes celles qui ont Ă©tĂ© accumulĂ©es et enregistrĂ©es dans les livres. » Le terme master mind signifie la coordination de deux esprits ou plus, qui travaillent en harmonie totale, en vue d’un objectif prĂ©cis ». Le concept du master mind comporte deux aspects diffĂ©rents La partie Ă©conomique qui permet d’accĂ©der aux connaissances et Ă  l’expĂ©rience des autres, et de bĂ©nĂ©ficier de leurs efforts dans la coopĂ©ration. La partie psychique spirituelle qui permet de relier son esprit aux forces supĂ©rieures de l’Intelligence infinie. Pour Napoleon Hill, une bonne puissance d’action ne peut s’obtenir que par l’entremise du master mind. TroisiĂšme principe la concentration La concentration est dĂ©finie dans La maĂźtrise de la persuasion » comme L’habitude de s’imprĂ©gner d’un objectif, d’un but ou d’une raison d’agir prĂ©cis, et de les visualiser jusqu’à ce que les mĂ©thodes et les moyens de leur rĂ©alisation soient créés. » Nos actions deviennent puissantes lorsqu’on sait se concentrer et orienter son Ă©nergie efficacement. D’ailleurs, tous ceux et celles qui connaissent une rĂ©ussite hors du commun, dans leur vie, sont des personnes qui focalisent la majeure partie de leurs pensĂ©es et de leurs efforts sur un seul et unique objectif. La concentration DĂ©veloppe la dĂ©termination et aide Ă  maĂźtriser les dĂ©faites temporaires. Est trĂšs complĂ©mentaire avec le principe du but dĂ©terminĂ© avoir Ă  l’esprit un objectif principal prĂ©cis. Force notre esprit Ă  focaliser sur notre sujet et lui donne, Ă  force de temps, cette habitude automatiquement. Produit des rĂ©sultats qui frĂŽlent le miracle » sur l’objet de ses rĂȘves, buts et objectifs lorsqu’elle est associĂ©e Ă  la foi. Comment dĂ©velopper son leadership, selon La maĂźtrise de la persuasion » Les 11 conseils infaillibles de Napoleon Hill pour dĂ©velopper son leadership et son esprit d’initiative Savoir exactement ce que l’on veut. Construire un ou plusieurs plans pratiques pour accomplir ce qu’on souhaite obtenir, en sollicitant conseils et avis de son master mind. S’entourer de personnes ayant l’expĂ©rience et les connaissances nĂ©cessaires Ă  la rĂ©alisation de notre but. Avoir suffisamment foi en nous-mĂȘme et dans la qualitĂ© de nos projets pour visualiser notre objectif comme une rĂ©alitĂ© accomplie, et ce, avant mĂȘme d’avoir commencĂ© Ă  mettre nos projets en route. Ne pas se dĂ©courager, quels que soient les obstacles rencontrĂ©s si un dispositif ne fonctionne pas, le remplacer par un autre, jusqu’à trouver celui qui fonctionne. S’abstenir de faire des suppositions rechercher plutĂŽt des faits en guise de fondations Ă  tous nos projets. Ne pas se laisser influencer par ceux qui nous poussent Ă  abandonner nos projets ou notre objectif. Se consacrer Ă  sa tĂąche autant d’heures nĂ©cessaires Ă  notre rĂ©ussite, sans se limiter concernant la durĂ©e de notre travail. Focaliser sur une chose Ă  la fois on perd en efficacitĂ© lorsque nos pensĂ©es et notre Ă©nergie se dispersent. DĂ©lĂ©guer la responsabilitĂ© des dĂ©tails dĂšs que cela est possible, tout en continuant de vĂ©rifier que ces tĂąches sont bien rĂ©alisĂ©es. Assumer, Ă  tout moment, la responsabilitĂ© de la rĂ©alisation de tous nos projets. Les facteurs de rĂ©ussite des plus grands leaders Tous les grands leaders sont des vendeurs d’exception ! Et tous les vendeurs d’exception sont de grands leaders. Ils comprennent l’art de la persuasion ; ils comprennent comment mettre en place, dans l’esprit de ceux qui les suivent, les motivations qui induiront une coopĂ©ration bĂ©nĂ©fique et volontaire. » Un leader efficace Fait preuve de persĂ©vĂ©rance. Est capable d’organiser son emploi du temps de façon Ă  pouvoir s’investir personnellement lĂ  oĂč c’est le plus nĂ©cessaire, et ce, avec toute son Ă©nergie et Ă  tout moment. Fait en sorte que les choses soient faites mais ne fait pas, lui-mĂȘme, rĂ©ellement tout le travail. Est un vendeur d’exception, qui sait communiquer son enthousiasme et son optimisme Ă  ceux qui le suivent. Est courageux, juste et Ă©quitable. Assume l’entiĂšre responsabilitĂ© des actes de ses subordonnĂ©s. PossĂšde des compĂ©tences d’enseignant. Prend des dĂ©cisions rapidement et les modifie lentement. Est un homme d’action. A confiance en lui. Choisit avec soin la bonne personne pour effectuer un travail prĂ©cis. PossĂšde une imagination vivante et incite Ă  l’action ceux qui le suivent en faisant appel Ă  leur imagination. Suscite chez ceux qui le suivent la volontĂ© de faire ce qui est le plus avantageux pour lui, en leur prĂ©sentant les bĂ©nĂ©fices qu’ils y trouveront. Utilise la persuasion, pas le pouvoir. Il existe deux types de leaders dans le monde. L’un recourt Ă  la puissance et contrĂŽle ceux qui le suivent par la peur ; les autres recourent Ă  la persuasion et contrĂŽlent ceux qui les suivent par leur habiletĂ© dans l’art d’influencer. Les hommes de ce dernier type sont des vendeurs d’exception, quel que soit leur domaine. » Les trois Ă©tapes du processus de vente, expliquĂ©s dans La maĂźtrise de la persuasion Étape n°1 Ă©tablir le portrait de l’acheteur potentiel Dans le processus de vente dĂ©crit dans La maĂźtrise de la persuasion , la premiĂšre Ă©tape consiste Ă  cerner le profil de l’acheteur potentiel. Pour cela, le vendeur doit vĂ©rifier, avec tact, les renseignements dont il a besoin pour prĂ©senter, ensuite, son plan de vente, Ă  savoir Combien d’argent l’acheteur potentiel est-il prĂȘt Ă  dĂ©penser ? Est-ce que les conditions sont favorables Ă  la conclusion de la vente ? Est-ce que l’acheteur potentiel dĂ©cidera seul ou bien est-ce qu’il va consulter, avant de prendre une dĂ©cision, une autre personne un juriste, un banquier, son Ă©pouse, son mari, des parents, un conseiller
 ? Si l’acheteur potentiel doit consulter une autre personne avant de prendre une dĂ©cision, permettra-t-il au vendeur de participer Ă  cette consultation ? L’acheteur potentiel a-t-il envie de s’exprimer, lors de la conversation ? Si c’est le cas, il doit en avoir la possibilitĂ©. Le mieux est de laisser notre prospect parler librement. Toutefois, s’il n’est pas bien enclin Ă  parler, on peut l’inciter Ă  en dire plus en lui posant les questions. On peut aussi utiliser un questionnaire bien choisir, pour cela, le moment favorable. Étape n°2 prĂ©parer l’esprit d’un acheteur potentiel Les trois prĂ©alables confiance, intĂ©rĂȘt et motif L’idĂ©e, c’est de faire en sorte que l’acheteur considĂšre, lorsque la vente s’est conclue, qu’il vient de rĂ©aliser un achat et non pas qu’on lui a vendu quelque chose. Pour cela, une fois que le vendeur a analysĂ© le profil de notre acheteur potentiel, il est crucial, de susciter, dans l’esprit du prospect La confiance au vendeur et Ă  ses produits L’esprit de l’acheteur doit ĂȘtre dĂ©barrassĂ© de tout prĂ©jugĂ©, doute, ressentiment et autres conditions dĂ©favorables au vendeur. Les vendeurs de talent pistent » souvent leurs acheteurs potentiels pendant des mois, le temps que s’établisse une relation de confiance ; pendant tout ce temps, ceux-ci se refrĂšnent d’une quelconque tentative de vente. L’intĂ©rĂȘt pour le produit proposĂ© Le vendeur devra souvent faire appel Ă  son imagination pour faire naĂźtre le dĂ©sir chez le client. Le motif d’achat L’acheteur doit avoir un motif logique pour rĂ©aliser un achat. C’est pourquoi il est essentiel que le vendeur connaisse les principales motivations de l’acheteur potentiel ainsi que ses principales faiblesses. Et parfois, ce sera au vendeur de construire ce motif. Une fois que le vendeur a mis en place ces trois prĂ©alables que sont la confiance, l’intĂ©rĂȘt et le motif d’achat, il a atteint le point oĂč la vente peut ĂȘtre conclue. » Les 10 principaux facteurs sur lesquels s’établit la confiance La maĂźtrise de la persuasion » nous explique qu’il existe, en rĂ©alitĂ©, dix grands facteurs contribuant au dĂ©veloppement de la confiance Travailler plus et rendre un meilleur service que celui pour lequel on est payĂ©. RĂ©aliser une transaction gagnant-gagnant on n’effectuera aucune vente qui ne bĂ©nĂ©ficie pas Ă  toutes les parties. Ne faire aucune dĂ©claration dont on pourrait douter de la vĂ©racitĂ©. Ressentir sincĂšrement le souhait d’offrir le plus grand service possible au plus grand nombre de personnes. Cultiver une saine admiration pour les gens ; les aimer plus qu’on aime l’argent ! S’efforcer d’ĂȘtre Ă  la hauteur de notre conception des affaires. Ne pas accepter de faveur. Demander quelque chose que si on est convaincu d’ĂȘtre en droit de le demander. Ne pas discutailler » sur des dĂ©tails insignifiants ou non essentiels. Rester de bonne humeur autant que possible. Un bon vendeur [
] ne cherche pas Ă  vendre Ă  son prospect un produit que lui-mĂȘme n’achĂšterait pas s’il se trouvait dans la position de l’acheteur potentiel. » Étape n°3 conclure la vente La vente un art qui ressemble Ă  une piĂšce de théùtre ! Ici, Napoleon Hill compare la psychologie de la vente Ă  celle utilisĂ©e par les acteurs pour plaire Ă  leur public. Ces derniers, pour rĂ©ussir une piĂšce de théùtre, vont mettre en scĂšne Un acte d’ouverture fort, qui capte l’attention du public et suscite son intĂ©rĂȘt. Un moment critique, qui dĂ©veloppe l’intrigue. Une fin puissante qui concrĂ©tise cet objectif il doit ĂȘtre le coup de grĂące. Ainsi, la maĂźtrise de la persuasion ou de la vente se dĂ©cline en trois actes L’intĂ©rĂȘt, suscitĂ© par la prĂ©paration de l’état d’esprit de l’acheteur potentiel et l’instauration de la confiance. Le dĂ©sir, dĂ©veloppĂ© par la prĂ©sentation appropriĂ©e des motifs d’achat. L’action, qui correspond Ă  la conclusion et dĂ©pend uniquement de la bonne prĂ©sentation des deux actes prĂ©cĂ©dents. Neuf suggestions pour conclure une vente avec succĂšs Pour arriver Ă  conclure une vente, Napoleon Hill suggĂšre de prĂ©parer la voie avec soin, en suivant les 9 conseils suivants Ne pas laisser notre prospect nous Ă©loigner de notre plan de vente en argumentant sur des sujets hors contexte ou non essentiels. Devancer notre prospect en anticipant ses questions nĂ©gatives et ses objections, et en y rĂ©pondant nous-mĂȘme. Toujours considĂ©rer que notre prospect va acheter, mĂȘme si son comportement ou ses paroles montrent le contraire ; lui faire savoir, par nos paroles et attitude, qu’on s’attend Ă  ce qu’il achĂšte. Ne jamais renoncer ni manquer de courage. Partir du principe que l’attitude de notre acheteur est juste et qu’il connaĂźt son affaire ; ne pas essayer d’impressionner notre prospect par la supĂ©rioritĂ© de nos connaissances. Indiquer une somme Ă©levĂ©e lorsqu’on informe du montant de l’achat il vaut mieux rĂ©duire le montant par la suite si besoin, plutĂŽt que de donner un montant trop faible et se retrouver sans marge de nĂ©gociation au moment de conclure la vente. Utiliser la mĂ©thode des questions pour amener son prospect Ă  s’engager lui-mĂȘme sur des points essentiels, construire sa prĂ©sentation de vente sur ces points, puis, se rĂ©fĂ©rer Ă  ces points comme Ă©tant ses propres idĂ©es ! Si notre acheteur potentiel dit qu’il souhaite consulter son banquier, son avocat, son Ă©pouse ou une connaissance dont il apprĂ©cie l’opinion, le fĂ©liciter de son bon jugement et de la prudence dont il fait preuve ; puis, avec beaucoup de tact, laisser entendre qu’aucun d’entre eux ne sera susceptible d’en savoir autant que nous sur les produits que nous proposons. Éviter de laisser notre prospect rĂ©flĂ©chir trop longtemps, sauf s’il a une raison parfaitement logique de reporter son achat. Quel est le bon moment pour la conclusion de la vente ? Attention, s’empresser de conclure une vente est gĂ©nĂ©ralement fatal. En rĂ©alitĂ©, le bon moment, selon La maĂźtrise de la persuasion » pour conclure la vente est tout simplement celui oĂč le vendeur sent que son prospect est prĂȘt Ă  conclure. Le vendeur doit alors se montrer sĂ»r de vendre son produit. Le monde entier s’efface devant un homme qui sait exactement ce qu’il veut et qui est dĂ©terminĂ© Ă  l’obtenir. Il suffit qu’un homme hĂ©site et exprime ainsi un manque de confiance, et la foule lui marchera sur les pieds. » Les deux circonstances majeures qui font parler de notre entreprise/service Les gens seront encouragĂ©s Ă  parler d’une entreprise ou d’un service et, par consĂ©quent, Ă  lui faire de la publicitĂ©, favorable ou dĂ©favorable dans deux cas de figure. Lorsqu’ils Pensent qu’ils ont Ă©tĂ© trompĂ©s. Ont Ă©tĂ© mieux traitĂ©s qu’ils ne l’espĂ©raient. C’est ce qu’on appelle la loi du contraste Tout ce qui est inhabituel ou inattendu, qu’il s’agisse de quelque chose de favorable ou de dĂ©favorable, laisse en nous une impression durable. » DeuxiĂšme partie La maĂźtrise de la persuasion pour se vendre et vendre ses services La deuxiĂšme partie du livre La maĂźtrise de la persuasion » est entiĂšrement consacrĂ©e Ă  l’analyse des principes de vente appliquĂ©s Ă  la recherche d’emploi, et donc Ă  l’art de se vendre soi-mĂȘme. Choisir son emploi La maĂźtrise de la persuasion » dĂ©crit trois Ă©tapes Ă  suivre pour bien choisir son emploi. Étape n°1 dĂ©terminer le poste qu’on va rechercher Il nous faudra nous orienter Soit vers un poste qui promet de grandes perspectives d’avenir mais avec un salaire modeste au dĂ©but, Soit vers un poste qui procure un montant de rĂ©munĂ©ration maximum, mais sans promesse d’avenir. Étape n°2 clarifier 5 points Notre domaine d’activitĂ© prĂ©fĂ©rĂ© Ce qui fatigue, ce n’est pas la surcharge de travail, mais le manque d’intĂ©rĂȘt pour l’activitĂ© en question. » Une personne qui s’engage dans un travail qu’il aime connaĂźtra, selon La maĂźtrise de la persuasion , un succĂšs important et durable. Ainsi, pour Napoleon Hill Nul ne devrait choisir dĂ©libĂ©rĂ©ment une activitĂ© oĂč il ne sent pas qu’il pourrait se donner corps et Ăąme. » DĂ©cliner ou se libĂ©rer d’un emploi qui ne nous plaĂźt pas en prĂ©fĂ©rant une autre activitĂ© qu’on aime, c’est refuser fermement de devenir toute sa vie prisonnier d’une cellule que nous aurions nous-mĂȘme Ă©difiĂ©e. Notre type d’employeur prĂ©fĂ©rĂ© L’auteur nous conseille de choisir un employeur en qui on a confiance, se conduisant d’une maniĂšre qui nous soit profitable Ă  la fois par son exemple Ă  suivre que par les connaissances utiles qu’il pourra nous apporter. La somme d’argent qu’on souhaite obtenir grĂące Ă  notre poste DĂ©cider de cette somme pour les cinq premiĂšres annĂ©es ; ensuite, rendre un service qui justifie les montants que nous nous sommes fixĂ©s. Selon Napoleon Hill, nos gains annuels sont l’équivalent de 6 % de notre valeur potentielle ce qui signifie, par exemple, que si notre revenu est de 6 000 $ par an, alors notre potentiel est de 100 000 $. Le niveau de service qu’on a l’intention d’offrir en Ă©change du revenu sollicitĂ© Le dĂ©finir en quantitĂ© et en qualitĂ©, puis fournir ce service au minimum, jamais moins. Les causes d’échec qui nous nuisent le plus Il nous faudra sĂ©lectionner un mĂ©tier qui permette d’éliminer ce handicap. Se fixer un but Ă  long terme Les cinq Ă©tapes fondamentales de la rĂ©ussite sont Choisir un objectif prĂ©cis Ă  atteindre. AcquĂ©rir suffisamment de pouvoir pour atteindre son but. Construire un plan pratique pour atteindre son but. Engranger les connaissances spĂ©cifiques nĂ©cessaires Ă  la rĂ©alisation de son but. PersĂ©vĂ©rer dans la mise en Ɠuvre de son plan. Travailler en vue d’un seul but bien prĂ©cis possĂšde de multiples avantages. En effet, cela Oblige Ă  la spĂ©cialisation ; or, la spĂ©cialisation conduit Ă  la perfection. DĂ©veloppe la facultĂ© de prendre des dĂ©cisions rapides et fermes. Évite de procrastiner ou d’hĂ©siter entre plusieurs modes d’action possibles ; cela permet donc d’économiser du temps et de l’énergie qui pourrait, sinon, ĂȘtre gaspillĂ©s. Conduit Ă  planifier un itinĂ©raire direct vers le succĂšs. Ancre nos habitudes, qui se trouvent alors assimilĂ©es par notre subconscient et utilisĂ©es comme force de motivation. AccroĂźt la confiance en soi et suscite la confiance des autres personnes. Prendre l’habitude de faire plus que le salaire perçu Il y a de multiples raisons d’accomplir une prestation supĂ©rieure, en quantitĂ© et en qualitĂ©, Ă  ce que l’on attend de nous. Notamment, on S’en trouve favorablement considĂ©rĂ©. Peut tirer profit de la loi du contraste la plupart des gens ayant plutĂŽt l’habitude inverse offrir un service aussi limitĂ© que possible. S’assure un emploi permanent, prĂ©fĂ©rentiel Ă  un salaire prĂ©fĂ©rentiel, car on sera le dernier Ă  ĂȘtre Ă©liminĂ© du personnel si les affaires vont mal et le premier Ă  ĂȘtre repris aprĂšs interruption de travail. DĂ©veloppe une plus grande compĂ©tence, efficacitĂ© et probabilitĂ© de gain. Se rend quasi indispensable pour un employeur et acquiert une certaine prĂ©fĂ©rence par rapport aux autres. Peut choisir le montant de son salaire, car si on ne l’obtient pas auprĂšs d’un employeur, on peut le dĂ©crocher chez son concurrent. PossĂšde un atout dans le cadre de la nĂ©gociation de ses compĂ©tences personnelles et on obtient plus facilement des promotions. Acquiert la rĂ©putation d’une personne reconnue pour son efficacitĂ©. Napoleon Hill insiste aussi sur le fait que notre plus grande opportunitĂ© se trouve parfois lĂ  oĂč nous nous trouvons. DĂšs lors, avant de dĂ©cider de changer d’employeur, il est essentiel de nous assurer que nous avons bien Ă©puisĂ© toutes les possibilitĂ©s d’évolution de notre poste actuel. Nous pouvons Ă©galement capitaliser sur la confiance que nous avons acquis de la part de notre employeur en nous rendant indispensable grĂące au principe de donner avant de chercher Ă  obtenir. Et, trĂšs bientĂŽt, la loi d’amplification des retours va commencer Ă  nous rĂ©compenser. DĂ©velopper une personnalitĂ© plaisante Qu’est-ce qu’une personnalitĂ© plaisante ? Selon La maĂźtrise de la persuasion , quelqu’un avec une personnalitĂ© plaisante » est une personne souple et capable de s’adapter et de s’harmoniser avec n’importe quel environnement. C’est aussi quelqu’un de suffisamment magnĂ©tique » pour pouvoir dominer son environnement avec l’attraction qu’il exerce. En somme, une personnalitĂ© plaisante et un caractĂšre sain nous aide Ă  vendre efficacement nos compĂ©tences et Ă  faire en sorte qu’elles sont toujours apprĂ©ciĂ©es. Les 21 qualitĂ©s d’une personnalitĂ© plaisante, selon La maĂźtrise de la persuasion Une personnalitĂ© plaisante dispose d’une combinaison de nombreuses qualitĂ©s, dont les plus importantes sont Savoir sĂ©duire les foules par une bonne mise en scĂšne ; Être en harmonie avec soi-mĂȘme ; Avoir en tĂȘte un but dĂ©terminĂ© ; Donner une bonne premiĂšre impression en portant des vĂȘtements appropriĂ©s ; PossĂ©der une bonne posture corporelle ; Parler avec une voix agrĂ©able pas haut perchĂ©e par exemple ; Être quelqu’un de sincĂšre ; S’exprimer dans un langage appropriĂ© Ă  sa profession, Ă©viter l’argot et le blasphĂšme ; Adopter une attitude calme ; Avoir le sens de l’humour ; Se montrer altruiste ; Être expressif notamment au niveau du visage ; Penser positif ; Être enthousiaste ; PossĂ©der un corps sain ; Avoir de l’imagination ; Faire preuve de tact ; Être polyvalent et disposer d’une culture gĂ©nĂ©rale connaissance des sujets importants d’intĂ©rĂȘt actuel et des problĂšmes de la vie ; Savoir Ă©couter ; Parler avec vigueur et prononcer des discours dynamiques ; PossĂ©der un certain magnĂ©tisme. En rĂ©alitĂ©, la plupart de ces qualitĂ©s peuvent simplement s’obtenir par la pratique et la forte dĂ©termination de les possĂ©der il faut, pour cela, s’auto-analyser, dĂ©tecter, dans cette liste, les traits dĂ©faillants dans notre personnalitĂ© et commencer un travail sur soi dans le but les amĂ©liorer. Les principales caractĂ©ristiques d’une personnalitĂ© nĂ©gative Voici, selon Napoleon Hill, les aspects nĂ©gatifs de la personnalitĂ© qui causent le plus de dĂ©gĂąts La dĂ©loyautĂ©, La malhonnĂȘtetĂ©, La cupiditĂ©, L’envie et la haine, La jalousie, La colĂšre, La peur, La vengeance, La recherche de dĂ©fauts, Le colportage, L’enthousiasme incontrĂŽlĂ©, La dĂ©rive, Le fait de fuir la responsabilitĂ© des erreurs par des alibis, L’exagĂ©ration, L’égotisme, L’obstination, L’égoĂŻsme. Napoleon Hill nous suggĂšre, pour une dĂ©marche utile, de nous confronter honnĂȘtement et de maniĂšre sĂ©vĂšre et critique Ă  cette liste pour entamer un travail sur soi. CoopĂ©rer Plusieurs idĂ©es sont dĂ©veloppĂ©es ici L’inaptitude Ă  coopĂ©rer fait partie des principales causes d’échec. Un homme qui coopĂšre avec les autres et qui est capable d’inciter d’autres personnes Ă  collaborer avec lui, possĂšde une puissante source de pouvoir. Une coopĂ©ration harmonieuse entre employĂ©s et dirigeants est la clĂ© de la rĂ©ussite des entreprises du futur. Faire preuve d’imagination L’imagination est essentielle Ă  toutes les formes de technique de vente de produits mais aussi de soi. Il existe deux types d’imagination L’imagination synthĂ©tique qui consiste Ă  combiner des idĂ©es, principes, concepts, et Ă  les employer d’une nouvelle façon les inventions par exemple. L’imagination crĂ©ative qui consiste Ă  interprĂ©ter de nouvelles idĂ©es, nouveau concepts sa source se situe hors de nos cinq sens, dans notre facultĂ© crĂ©ative. La clĂ© de voĂ»te de la vente est l’imagination synthĂ©tique. Celle-ci peut se cultiver afin de trouver des idĂ©es nouvelles, uniques et attractives, et les vendre ! Choisir son secteur d’activitĂ© Le choix de notre parcours professionnel est la dĂ©cision la plus importante avec celle de notre partenaire en vue du mariage de notre vie de jeune adulte. Elle va dĂ©terminer notre rĂ©ussite dans la vie, notre potentiel bonheur ou au contraire notre pauvretĂ© et misĂšre. Aussi, pour Napoleon Hill, une formation commerciale est d’une absolue nĂ©cessitĂ© ». Les critĂšres Ă  prendre en compte pour bien choisir son Ă©cole de commerce sont essentiellement son anciennetĂ©, la dĂ©ontologie du directeur de l’école et la compĂ©tence des professeurs. L’auteur prĂ©cise que le fait de devoir travailler pendant ses Ă©tudes pour les financer est certes une difficultĂ©, mais c’est aussi un gage de rĂ©ussite. Dans tous les cas, c’est une occasion de surpasser un revers » qui peut permettre de rebondir encore plus haut et de renforcer ses compĂ©tences. Le succĂšs sans les revers aurait pour consĂ©quence un sentiment de toute-puissance et un ennui certain. Et les revers sans le succĂšs tueraient l’ambition. Soyez prĂȘts Ă  accepter un peu des deux, et ne vous attendez pas Ă  connaĂźtre le succĂšs sans une dĂ©faite temporaire, c’est impossible. » Bien gĂ©rer son emploi du temps L’emploi du temps idĂ©al de Napoleon Hill Vendre ses compĂ©tences nĂ©cessite de savoir organiser son temps. Dans La maĂźtrise de la persuasion , Napoleon Hill nous propose d’appliquer un emploi du temps, selon lui, efficace et facile Ă  suivre, qui rĂ©partit les heures d’une journĂ©e de la maniĂšre suivante Huit heures de sommeil. Huit heures pour une activitĂ©. Quatre heures pour les loisirs et la santĂ©. Deux heures pour l’étude et la rĂ©flexion. Deux heures de bĂ©nĂ©volat et d’aide aux personnes. Notre temps ne devrait jamais ĂȘtre rĂ©guliĂšrement dĂ©pensĂ© en fĂȘtes arrosĂ©es alcool, excĂšs de nourriture, sexe et autres habitudes destructrices ou pertes d’énergie. Notre situation est le rĂ©sultat de ce qu’on fait de notre temps L’auteur nous invite Ă  Nous confronter, avec franchise, Ă  notre emploi du temps personnel, en prenant conscience que notre situation actuelle n’est que le fruit de notre conduite. Observer notre attitude au quotidien celle-ci nous entraĂźne-t-elle vers le bas, l’échec, au contraire le haut ? ReconnaĂźtre nos faiblesses puis adopter des habitudes pour les Ă©liminer ou les diminuer. Huit heures par jour pour changer notre futur ! Selon Napoleon Hill, il est primordial de se focaliser sur la derniĂšre pĂ©riode de l’emploi du temps qu’il propose Cette troisiĂšme pĂ©riode de huit heures est la clĂ© du futur de l’individu et, selon la maniĂšre dont elle est utilisĂ©e, elle affecte pour le meilleur ou pour le pire les deux autres pĂ©riodes de huit heures. » En effet, selon lui La maniĂšre dont sont utilisĂ©es ces huit heures constitue la pierre angulaire de ce qui peut faire basculer une vie, en transformant l’échec en succĂšs, ou le succĂšs en Ă©chec. » Par consĂ©quent, La maĂźtrise de la persuasion » nous encourage Ă  analyser quelles sont nos habitudes durant cette pĂ©riode de huit heures, car ce sont celles-ci qui vont dĂ©terminer notre futur. Cette pĂ©riode est le point de dĂ©part pour quiconque aspire Ă  une position d’indĂ©pendance et de libertĂ©. Agir en suivant un plan de maĂźtre » en vue d’obtenir l’emploi souhaitĂ© Napoleon Hill propose dans cette partie de La maĂźtrise de la persuasion », une mĂ©thode radicale et infaillible grĂące Ă  laquelle n’importe qui peut dĂ©crocher un emploi s’il est qualifiĂ©. » Il dĂ©crit alors cette mĂ©thode, pas-Ă -pas, de maniĂšre trĂšs dĂ©taillĂ©e avec un modĂšle de lettre de candidatures Ă  l’appui. Cette mĂ©thode se rĂ©sume par les Ă©tapes suivantes PremiĂšre Ă©tape trouver le poste que l’on veut occuper et dresser la liste complĂšte de toutes nos qualifications pour ce poste. DeuxiĂšme Ă©tape se noter avec sincĂ©ritĂ© dans chacun des 17 principes de succĂšs listĂ©s ci-dessous Un but principal dĂ©terminĂ© dans sa vie, La confiance en soi, L’esprit d’initiative personnelle, L’habitude d’économiser, L’imagination, L’enthousiasme, Le contrĂŽle de soi, l’autodiscipline, L’habitude de faire plus que le salaire perçu, Une personnalitĂ© plaisante, Une pensĂ©e rigoureuse, La concentration et le sens de l’effort, La coopĂ©ration, le travail d’équipe, Le fait de tirer profit des Ă©checs, erreurs, La tolĂ©rance, L’application de la RĂšgle d’or » se mettre Ă  la place des autres, Le maintien d’une bonne santĂ©, L’application du master mind. TroisiĂšme Ă©tape envoyer sa candidature AprĂšs cette auto-analyse, Napoleon Hill propose d’écrire sa lettre de candidature. Il propose un modĂšle de lettre, aujourd’hui, Ă  mon sens, complĂštement dĂ©suet du fait de l’absence des nouvelles technologies dans le processus de recrutement de l’époque. L’auteur prĂ©cise que l’esprit de notre lettre est bien plus important que le choix des mots. TroisiĂšme partie – Treize points forts Ă  apprendre de la personnalitĂ© et de la rĂ©ussite d’Henry Ford Dans cette partie de La maĂźtrise de la persuasion », Napoleon Hill rĂ©alise une Ă©tude du parcours d’Henry Ford et nous dĂ©voile les principes qui ont conduit ce grand industriel au succĂšs, Ă  la libertĂ© d’esprit et Ă  la libertĂ© Ă©conomique. Napoleon Hill explique qu’Henry Ford a Ă©tĂ© son premier modĂšle » pour bĂątir sa philosophie du succĂšs. C’est, selon lui, un self-made man pionnier d’une industrie qui ne bĂ©nĂ©ficiait pas au dĂ©but de son ascension du soutien de la population, Ford a rĂ©ussi dans la vie avec son seul cerveau et ses seules idĂ©es personnelles, sans pourtant n’avoir fait aucune Ă©tude. Les principes employĂ©s par Ford lors de son ascension vers l’opulence, sont comprĂ©hensibles et Ă  la portĂ©e de quiconque a l’ambition de les adopter. Point fort n°1 le but dĂ©terminĂ© Il s’agit de se choisir un but prĂ©cis en tant qu’objectif principal dans la vie, auquel tous nos autres souhaits et objectifs doivent ĂȘtre subordonnĂ©s. Henry Hill, lui, a travaillĂ© avec une seule idĂ©e en tĂȘte pendant plus de 25 ans celle de fabriquer et vendre une voiture bien conçue, qui soit accessible aussi bien au fermier qu’à l’employĂ© ». Le concept du but dĂ©terminĂ© sous-entend qu’on Se fixe un but prĂ©cis ; Croit en ses capacitĂ©s Ă  atteindre son objectif foi dans le projet ; Entretient ce but en permanence dans son esprit et possĂšde le dĂ©sir intense de le rĂ©aliser Ă©motions. Ce processus va activer le principe d’autosuggestion. GrĂące Ă  l’autosuggestion, notre but est assimilĂ© par le subconscient et utilisĂ© comme un schĂ©ma ou un projet par lequel il se transmute en son Ă©quivalent physique car communiquĂ© Ă  l’Intelligence infinie. Les trois extraits de La maĂźtrise de la persuasion » ci-dessous complĂštent la dĂ©finition du principe du but dĂ©terminĂ© Aucune pensĂ©e [
] ne peut se rĂ©aliser, ou agir sur le subconscient, Ă  moins d’ĂȘtre imprĂ©gnĂ©e par une Ă©motion ou par un ressenti. Les pensĂ©es qui sont produites Ă  travers la raison pure ou la volontĂ© ne sont ni reconnues, ni mises en application par le subconscient. » Aucun homme ne peut atteindre un succĂšs remarquable, dans quelque domaine que ce soit, sans organiser ses efforts, consciemment et inconsciemment, et travailler avec une stratĂ©gie dĂ©finie en vue d’un but prĂ©cis ! » Si vous essayez et Ă©chouez, si vous avez Ă©tabli des stratĂ©gies et vu vos plans Ă©chouer, souvenez-vous simplement que les rĂ©alisations des plus grands hommes de tous les temps sont le fruit du courage, et que le courage naĂźt dans le berceau de l’adversitĂ©. » Point fort n°2 la persĂ©vĂ©rance Il s’agit, ici, de respecter ses plans avec une grande persĂ©vĂ©rance, mĂȘme si, parfois, ces derniers doivent encore ĂȘtre amĂ©liorĂ©s. La persĂ©vĂ©rance nĂ©cessite un certain courage, et particuliĂšrement lors de la mise en place d’une nouvelle idĂ©e. En effet, la plupart des gens qui veulent crĂ©er quelque chose de nouveau se dĂ©couragent face aux critiques et abandonnent avant mĂȘme d’avoir achevĂ© l’élaboration de leurs plans. Un homme tĂȘtu a plus de chance de gagner avec un mauvais plan qu’un homme dotĂ© d’un plan parfait, qui hĂ©site et faiblit lors de sa rĂ©alisation. » Par ailleurs, les personnes qui font preuve de persĂ©vĂ©rance savent gĂ©nĂ©ralement faire la diffĂ©rence entre un revers momentanĂ© et un Ă©chec ils n’abandonnent pas Ă  la premiĂšre menace, car ils savent qu’un revers momentanĂ© peut justement servir de tremplin pour une plus grande rĂ©ussite. Point fort n°3 la foi La foi est la fondation de la persĂ©vĂ©rance. C’est un Ă©tat d’esprit Par lequel on peut visualiser la rĂ©alisation d’un but prĂ©cis, ou ses petits objectifs intermĂ©diaires, avant mĂȘme d’avoir commencĂ© Ă  les poursuivre. DĂ©clenchĂ© et soutenu par le profond dĂ©sir et la suggestion du subconscient d’atteindre ce but. Napoleon Hill dit avoir appris trois choses d’Henry Ford au sujet de la foi Le bon moment pour commencer, c’est maintenant. » Il est opportun d’apprendre Ă  travailler avec les outils que nous avons Ă  notre portĂ©e et ne pas attendre que le moment soit favorable pour commencer Ă  concrĂ©tiser nos dĂ©sirs, car, en rĂ©alitĂ©, le bon moment n’arrive jamais. Si l’on doit attendre que toutes les conditions soient rĂ©unies pour commencer Ă  concrĂ©tiser notre but, nous ne commencerons jamais ! La foi vient Ă  bout de tous les obstacles que l’homme peut rencontrer dans son projet. MalgrĂ© la Grande DĂ©pression et l’affolement de tous, Henry Ford, lui, a continuĂ© de suivre son chemin et de mettre au point de nouveaux projets. En fait, il a su surfer sur les vagues de l’urgence au lieu de se laisser submerger par ces derniĂšres. L’homme ne connaĂźt pas de limites concernant ses facultĂ©s intellectuelles, sauf celles Ă©tablies par son propre esprit. Selon Napoleon Hill, tous les succĂšs sont basĂ©s sur la confiance et la foi. Quand le plan d’un individu ayant la foi Ă©choue, ce n’est, pour lui, que l’échec d’un plan. Il le remplacera alors simplement par un nouveau. Point fort n°4 la dĂ©cision L’indĂ©cision est, selon Napoleon Hill, l’une des causes majeures de la misĂšre. DĂšs lors, nous devons, pour atteindre le succĂšs, savoir prendre des dĂ©cisions rapides et dĂ©finitives. L’acte de prendre une dĂ©cision en appelle au principe de la rĂ©flexion rigoureuse. [
] L’homme qui sait prendre des dĂ©cisions intelligemment est non seulement le maĂźtre de sa propre destinĂ©e, mais il peut Ă©galement contrĂŽler le destin de beaucoup d’autres personnes. » Napoleon Hill a appris d’Henry Ford quatre rĂšgles simples que l’on peut appliquer pour prendre des dĂ©cisions rapidement et de maniĂšre intelligente En pĂ©riode de doute, faire quelque chose, mĂȘme si cela consiste Ă  faire un tour dans le quartier pour rĂ©flĂ©chir Ă  ce qu’on va faire. Avant de prendre une dĂ©cision, ĂȘtre sĂ»r d’avoir en main tous les faits qui s’y rapportent ou qui peuvent l’affecter. Bien faire la distinction entre les faits et les rumeurs, et entre les faits importants et ceux qui ne le sont pas. Lorsqu’il nous est impossible de rassembler tous les faits dont on a besoin, se servir de nos expĂ©riences passĂ©es et de notre bon sens. Point fort n°5 le fair-play PossĂ©der un bon esprit sportif est essentiel pour rĂ©ussir. Cela signifie notamment Ne pas avoir peur de la critique. Accepter la dĂ©faite avec autant d’aisance qu’on accepte le succĂšs. Ne pas dĂ©velopper d’esprit de vengeance Ă  l’égard de ses ennemis. Ne pas se plaindre. Point fort n°6 la bonne gestion de son temps et de son argent Organiser son temps et ses dĂ©penses apportent de nombreux bĂ©nĂ©fices. Selon La maĂźtrise de la persuasion , cela conduit vĂ©ritablement au bonheur ! Une organisation juste et poussĂ©e de son temps et l’établissement d’un budget s’accomplit avec de l’autodiscipline. Cela permet notamment de Devenir indĂ©pendants financiĂšrement on doit, pour cela, organiser son temps de maniĂšre Ă  ce que celui-ci se transforme en argent. DĂ©gager du temps pour se relaxer Henry Ford avait l’habitude, lui, de se dĂ©tendre en se consacrant Ă  des activitĂ©s qui enrichissent son esprit, sans mettre en danger sa santĂ©. Point fort n°7 l’humilitĂ© Napoleon Hill explique qu’Henry Ford lui a appris l’humilitĂ© du cƓur malgrĂ© son succĂšs, les habitudes, le style de vie et l’attitude envers les autres de Ford sont toujours restĂ©s les mĂȘmes que lorsqu’il vivait dans la pauvretĂ©. En fait, selon l’auteur, les hommes qui ont une parfaite connaissance des lois de la nature sont souvent les plus humbles. Les hommes qui savent, et qui sont conscients du fait qu’ils savent, sont toujours plus humbles que ceux qui n’ont que de vagues notions de connaissance. » Point fort n°8 le kilomĂštre supplĂ©mentaire » Ce kilomĂštre supplĂ©mentaire, c’est le fait de rendre un service de meilleure qualitĂ© et en plus grande quantitĂ© que celui pour lequel on est payĂ© ». Ce principe s’applique aussi bien dans ses relations qu’avec ses clients et ses Ă©quipes. La personne qui agit ainsi finit par ĂȘtre rĂ©compensĂ© en proportion. La politique commerciale de Ford, par exemple, avait comme principe de donner le maximum au client pour un prix minimum. Point fort n°9 la vente d’exception Être un vendeur d’exception consiste, d’un point de vue gĂ©nĂ©ral, Ă  montrer Ă  un client potentiel les avantages rĂ©els du produit ou du service que vous essayez de lui vendre avec talent. » C’est Henry Ford qui a appris Ă  Napoleon Hill les principes incontournables Ă  suivre pour devenir un maĂźtre en matiĂšre de vente. Point fort n°10 L’acquisition du pouvoir Le succĂšs, permettez-moi de le rĂ©pĂ©ter, s’obtient par l’entremise du pouvoir ! Et le pouvoir s’obtient grĂące Ă  une bonne gestion et une exploitation intelligente de la connaissance. Pour bien gĂ©rer la connaissance et l’exploiter avec intelligence, cela nĂ©cessite de coordonner les efforts de deux, voire plusieurs esprits, dans un esprit d’harmonie. » Ce qui faisait de Ford un vendeur hors pair, c’est cette capacitĂ© Ă  coordonner les efforts d’autres hommes dans un esprit d’harmonie. Et Napoleon Hill a compris, Ă  travers les mĂ©thodes de l’industriel, qu’il Ă©tait possible d’acquĂ©rir beaucoup de pouvoir avec le seul principe du master mind. Point fort n°11 Le contrĂŽle de soi GrĂące au calme incroyable d’Henry Ford et ce mĂȘme quand il se trouvait attaquĂ©, Napoleon Hill a appris la valeur du self-control. Chez Ford, ce self-control se caractĂ©risait par La sobriĂ©tĂ© de son style de vie ; La capacitĂ© de prĂ©server son droit de penser par lui-mĂȘme et de vivre sa vie Ă  sa façon ; La maĂźtrise de ses Ă©motions ; La foi intense en lui-mĂȘme, envers les autres hommes et dans l’Intelligence infinie. Point fort n°12 l’effort organisĂ© Bien souvent, les gens qui ne rĂ©ussissent pas sont ceux qui Ă©parpillent leurs efforts, qui essayent d’ĂȘtre touche-Ă -tout. Or, c’est en dirigeant nos efforts sur un seul objectif qu’on parvient au succĂšs. . Point fort n°13 l’esprit d’initiative Henry Ford a consacrĂ© la meilleure partie de sa vie Ă  son objectif principal. Et cette dĂ©marche, il l’a Ă©laborĂ© et mĂ»ri de par sa propre initiative. L’initiative est d’autant plus puissante lorsqu’elle est combinĂ©e Ă  un objectif unique, Ă  la concentration de nos efforts sur cet objectif et Ă  la persĂ©vĂ©rance. Quatre principes Ă  retenir pour conclure sur la rĂ©ussite d’Henry Ford
 Henry Ford est nĂ© dans la pauvretĂ©, l’illettrisme et l’ignorance. Comment cet homme a alors rĂ©ussi Ă  vaincre ces trois obstacles majeurs pour devenir un grand homme d’affaire ? Cela a Ă©tĂ© possible, pour Napoleon Hill, parce que Henry Ford Savait exactement ce qu’il voulait. A Ă©tabli des plans prĂ©cis pour obtenir ce qu’il voulait. S’est obstinĂ© Ă  suivre ces plans, ou les modifications qu’il leur avait apportĂ©es. A concentrĂ© tous ses efforts et ses ressources en vue de son objectif principal particulier. QuatriĂšme partie – La RĂšgle d’or Qu’est-ce que la RĂšgle d’or en action ? Le principe de la RĂšgle d’or est, selon La maĂźtrise de la persuasion , essentiel dans toutes les relations humaines. C’est aussi le plus important des 17 principes fondamentaux du succĂšs qu’il a dĂ©crit dans ses ouvrages les plus cĂ©lĂšbres. Napoleon Hill dĂ©finit la RĂšgle d’or ainsi Cette rĂšgle simple du comportement humain implique que tout ce que nous faisons pour une autre personne, nous le faisons pour nous-mĂȘmes. » Cette loi rappelle notamment celle qui veut que celui qui porte prĂ©judice Ă  son voisin se nuit Ă  lui-mĂȘme par la mĂȘme occasion, Ă  son insu. Les idĂ©es principales au sujet de la RĂšgle d’or Napoleon Hill dĂ©veloppe ici plusieurs idĂ©es relatives Ă  cette RĂšgle d’Or On devrait toujours rendre plus de service et de meilleure qualitĂ© que ce pour quoi l’on est payĂ©, donner le meilleur de ce que nous pouvons offrir. De cette maniĂšre, nous attirons et plaisons aux autres. Il nous est alors plus facile d’obtenir leur coopĂ©ration. Les gens se comportent avec nous en pensĂ©es comme en actes d’une maniĂšre qui correspond Ă  nos pensĂ©es dominantes. Notre attitude et Ă©tat d’esprit devrait toujours ĂȘtre juste c’est cela qui montrera notre valeur aux yeux du monde et nous rendra indispensable auprĂšs de notre employeur ou du public. Lorsque l’on est prĂȘt pour une chose, celle-ci finit toujours par arriver ĂȘtre prĂȘt Ă  recevoir, cela signifie faire place nette dans son esprit et dĂ©velopper l’attitude juste. Chaque revers porte en lui la semence d’un bĂ©nĂ©fice Ă©quivalent. Il n’y a jamais d’exception Ă  cette rĂšgle. C’est pourquoi nombre de prĂ©tendus Ă©checs se rĂ©vĂšlent au contraire ĂȘtre des bienfaits. » Ainsi, tout le monde devrait savoir que chaque effet a une cause et ĂȘtre Ă  mĂȘme de juger les causes par leurs effets. Conclusion de Napoleon Hill le nouveau monde
 Pour terminer son ouvrage La maĂźtrise de persuasion , Napoleon Hill Ă©voque les bouleversements qu’il vit au moment de l’écriture de son livre ou qu’il voudrait voir venir dans le contexte mondial des annĂ©es 1930-50, Ă©poque de la vie de Napoleon Hill. Voici, ci-dessous, quelques extraits tirĂ©s de cette fin d’ouvrage, qui rĂ©sument bien les idĂ©es principales de l’auteur La religion et les affaires sont en train de subir, et doivent continuer de subir, des changements radicaux et des rĂ©formes La vĂ©ritĂ© rend les hommes libres. Nous sommes Ă  un Ăąge d’expĂ©rimentations et de dĂ©couvertes. Le monde est en train d’apprendre Ă  couper les entraves de l’ignorance et de la superstition, qui ont maintenu l’humanitĂ© dans la crainte tout au long des Ăąges. [
] Nous sommes Ă  un Ăąge de dĂ©ploiement de l’esprit humain et, au fur Ă  mesure que s’installe une meilleure comprĂ©hension de la vie, vont apparaĂźtre des leaders capables de nous Ă©lever Ă  des hauteurs toujours plus Ă©levĂ©es de sagesse et de comprĂ©hension. » La peur est le pire ennemi de l’homme La peur de la pauvretĂ© et la peur de la critique sont deux des plus grands ennemis de l’homme. Elles privent les hommes de leur initiative. Elles retiennent la main et l’esprit du gĂ©nie qui pourrait faire avancer la civilisation d’un millier d’annĂ©es en une seule gĂ©nĂ©ration. » Le futur a besoin de rĂȘveurs tĂ©mĂ©raires Le monde entier a besoin aujourd’hui – et il les rĂ©clame – de nouveaux pionniers qui aient la capacitĂ© de concevoir de nouveaux plans, de nouvelles idĂ©es, de nouvelles inventions ; des hommes et des femmes qui aient aussi le courage et l’initiative d’ouvrir de nouvelles voies dans tous les domaines. Les plus grandes rĂ©alisations ont toutes Ă©tĂ© un rĂȘve, au dĂ©but, pendant quelque temps ! » Rien ne procure un bonheur plus durable que celui d’apporter du bonheur aux autres et que celui d’ĂȘtre libre Les dĂ©sirs humains ne peuvent pas se satisfaire seulement de biens matĂ©riels. Le bonheur n’est pas possible sans la libertĂ© du corps et de l’esprit. La libertĂ© est un but pour lequel chaque ĂȘtre humain lutte, que ce fait soit reconnu ou non. » Nous sommes tous capitaine de notre Ăąme » Vous ĂȘtes dĂ©finitivement seul maĂźtre de votre destin, le capitaine de votre Ăąme, parce que si vous ĂȘtes ce que vous ĂȘtes, c’est le rĂ©sultat de vos propres habitudes de pensĂ©e. » Enfin, Napoleon Hill propose de rĂ©sumer le contenu son livre La maĂźtrise de la persuasion » avec la phrase suivante Vous avez un esprit que vous pouvez contrĂŽler et, dans la mesure oĂč cet esprit peut pĂ©nĂ©trer l’Intelligence infinie, vous possĂ©dez Ă  volontĂ© la rĂ©ponse Ă  tous vos problĂšmes et le moyen par lequel vous pouvez acquĂ©rir tous les biens matĂ©riels dont vous avez besoin. » Conclusion de La maĂźtrise de la persuasion » de Napoleon Hill La maĂźtrise de la persuasion » ne s’adresse pas exclusivement aux vendeurs ou futurs vendeurs, mais est Ă©galement trĂšs utile Ă  tous ceux qui souhaitent dĂ©velopper des capacitĂ©s de persuasion pour un tout autre domaine que la vente ou pour rĂ©ussir dans la vie d’une maniĂšre gĂ©nĂ©rale. Riche de son travail d’analyse qui a durĂ© de nombreuses annĂ©es, Napoleon Hill nous propose un livre dense, dĂ©taillĂ©, complet et concret. Celui-ci s’articule autant sur des aspects techniques que sur des points de dĂ©veloppement personnel notre attitude, notre Ă©tat d’esprit sont, en effet, dĂ©cisifs pour convaincre et influencer, de maniĂšre authentique et Ă©thique. Certains exemples ou parties pratiques de l’ouvrage sont dĂ©passĂ©s et ne sont ni pertinents ni parlants dans notre contexte actuel la maniĂšre de s’y prendre pour dĂ©crocher un emploi par exemple. Il n’en reste pas moins que les concepts, stratĂ©gies et idĂ©es proposĂ©es par ailleurs, restent complĂštement intemporels, trĂšs accessibles et font de La maĂźtrise de la persuasion » une lecture trĂšs enrichissante ! Points forts de La maĂźtrise de la persuasion La facultĂ© de l’auteur Ă  nous faire rĂ©flĂ©chir Ă  des axes d’amĂ©lioration concrets et pratiques ; Les fameux principes de Napoleon Hill Ă  appliquer dans l’acte de vendre et de se vendre ; Les stratĂ©gies de persuasion largement dĂ©taillĂ©es, qu’il s’agisse de techniques de vente ou du mindset Ă  dĂ©velopper pour rĂ©ussir. Points faibles de La maĂźtrise de la persuasion Le livre a un peu vieilli, notamment en ce qui concerne le contexte de l’emploi modĂšle de lettre de candidature par exemple ; Le livre rĂ©pĂšte toujours souvent les mĂȘmes idĂ©es. Ma note Avez-vous lu “La maĂźtrise de la persuasion » ? Combien le notez-vous ? 4 votes, moyenne 3,25 out of 5Loading...Visitez Amazon afin de lire plus de commentaires sur le livre La maĂźtrise de la persuasion Visitez Amazon et achetez le livre » La maĂźtrise de la persuasion » Recherches utilisĂ©es pour trouver cet article La maĂźtrise de la persuasion, La maitrise de la persuasion votre attitude vaut des millions resumĂ©, lart de vendre ses produits et services maitre de la persuation napoleon, Le pouvoir de la persuasion Napoleon Hill pdf, Le pouvoir de la persuation resume
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